怎样对付无能的领导

Question

如题所述

Answer 1

【1】借力打力。相信大家都明白，凡属于空降兵，在面试环节往往吹的牛皮大大，仿佛天下老子第一，没有什么能难倒他的，但结果在实操中发现其说和做是两码事，一旦发生此种现象，作为下属，建议可越级基因反应，有更高级的领导对其进行实操性考核，到那时，他就会自乱阵脚，这就是借借更高领导的手和力，来攻破他他吹的、他说的，如果他能知难而退，大家皆大欢喜。

【2】发动群众。大家都明白，通常作为部门的负责人，首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范，说直白一点，下属搞不定的事，在他那里三下五除二即可搞完，这才是领导，才是标杆。如果空降来的领导做不到这些，就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感，即发动部门全体员工，就本部门业务内的所有问题，向其请教，要求其对部门的员工进行全员培训，相信到那时，一切的问题就会暴露着群众眼前，我估计最后的结果是他不走，员工会哄他走，因为部门内有这样领导，最后会把全体员工带到沟里面去，到那时，你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门，是最没有创造力的部门，是最不能产生业绩的部门，同样也是人员最不稳定的部门。

【3】隐而不发，搜集证据。企业是我们发展的平台，是我们赖以生存的根源，一旦你的企业内有此类领导，不说为企业，也不说为大伙，就说为自己，你就要站出来，用你的手机该录音的录音、该拍视频的拍视频，同时更要学会上面的第二点，发动大家收集其没能力的证据，然后再向上呈送，此呈送不建议匿名。相信老板，最后肯定给大家一个满意的答复。

Answer 2

与领导建立牢固的关系

为无能的领导工作所产生的第一个反应通常是疏远并与之产生隔阂，但你必须克制这样的念头。如果你与领导为敌，你们会两败俱伤。因此，你要搭建关系桥梁，试着了解他，找到你们之间的共同点，建立牢固的职业关系。并在这一过程中，重申你对组织使命的承诺，这么做可以让你融入团队之中。

找出并欣赏领导的优点

即使一个无能的领导也会有优点。努力寻找你上司的优点，也许不容易找到，也许他的优点并不是你所看重的或者是你所欣赏的。那都没有关系，把它们找出来，然后想一想如何把这些优点变成组织的资产。

致力于增加领导优点的价值

你的生涯中的成功之路，在于自身优点的最大化。对你的领导而言，也是如此。一旦你察觉到他的优点，也认识到这些特质如何成为组织的资产，你就要设法发挥这些优点的作用。

请求许可、制订计划弥补领导的不足之处

除了发挥优点，另一个成功工作的秘密，就是补足缺点。作为领导，你应该明智地授权某些人为你工作，以弥补你的不足。例如，如果你不善于处理细节，你就聘请一个在行的人，并要求他与你密切配合。

你扮演同样的角色，弥补领导的不足。然而，你处理该问题的方式必须要谨慎。除非领导问及该问题，否则不要告诉他你对其缺点的意见。即使他问了，你也要注意有技巧地回答。如果他主动告诉你他的缺点，你要私下问他是否愿意你取得那个领域的主导权。这种想法的目的是帮他做他做不好的工作，从而让他做他最擅长的工作。

让你的领导接触优秀的领导力学习材料

如果你正努力提升自己的领导技巧，你很有可能已经找到了许多好的领导力学习材料，如领导力书籍、CD或DVD，向你的领导介绍这些材料。在此再度重申，你所采用的方法很重要，千万不要说“你确实需要这些东西”，而要委婉地说“我刚好看过这些书，我想你应该也会喜欢它们的”。或者是你找到一些对他有吸引力的相关材料，就对他说：“当我看着这本很棒的书时，我想到了你，这本书的作者和你有很相似的背景，我想你会喜欢这本书。”然后给他一本属于他自己的书。如果他很好地接受了这本书，你可以继续送他其他材料。

公开肯定你的领导

有些人担心，如果他们正面评价无能的老板，会误导别人，让别人认为自己缺乏判断力。虽然有些人还是会察觉到无能领导的限制，但是只要你对这些领导的肯定确有其事，而且注重他们的优点，对你并不会有不好的影响。事实上，这么做还会赢得别人的尊敬。你对领导的公开肯定，不仅会帮助他树立自信，也会帮助自己树立自信。

假如你有长远的眼光，你会发现为领导与组织增加价值，是有百利而无一害的，人们终究会认识到你的天分。他们会肯定你的贡献，敬佩你成功的能力与帮助那些天分不如你的人的事迹。你所该做的就是不要屈服于你现在所感受到的短期挫折，如果你发现自己对这些挫折越来越难以招架的时候，那就是该换个工作的时候了。

Answer 3

在一个单位，有一位无能的领导确实让人感到头疼，那么应该怎么办呢？
方法/步骤
1/6 分步阅读
摆正自己的心态，积极面对工作。
每个人工作都不是为了领导。或是为了自己的事业发展，或者仅仅是为了薪水。但是无论是因为什么，这些方面的发展，你的领导并不能决定。兢兢业业的完成自己的工作，你才能有更好的发展。

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尝试与领导沟通，为自己赢得最大的利益。
有些刚刚上任的年轻领导确实无能。但是这时候他最需要的就是属下的积极配合。私下与他好好沟通，提一些合理化建议，不仅可以他的管理更有效，而且对你的发展是十分有利
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尊重他的权威，积极配合工作。
一个领导是否有能力是很容易看出来的，但是作为下属，应当尊重他。因为只有尊重他，你们才能良性沟通，更好的完成工作。当然面对无能的领导，确实无法从内心深处尊重，但是一定要维持好最基本的礼貌。

4/6
出色地完成工作，或者升职机会。
领导越无能，你努力工作，越能体现出你的能力。他因为能力问题无法胜任这份工作的话，你是不是就能或者升职的机会了呢？或者因为你长期出色的表现，获得更多的机会。

5/6
从他的身上寻找成功的因素（闪光点），并学到手。
虽然你觉得他很无能，但是他为什么能够做到比你高的职位？他的身上肯定有你需要学习的地方。多看他的闪光点，可能你会觉得这位两道还是不错的哦！

6/6
制约你的发展，不如另谋高就。
如果在这位领导手底下，不能大展拳脚，制约了你的职业发展，那么不如辞职，或者申请换部门，获得更好的发展机会。

Answer 4

碰到一个能力不强的领导不一定是坏事

Answer 5