第1个回答 推荐于2016-04-18
转载以下资料供参考
如何培养员工自主管理
1.帮助员工正确认识自我
在工作中，我们往往忽略了一点，就是自己看不到自己存在的缺点，也不清楚自己的特长在哪里，缺乏自我认识，严重制约了个人成长过程，这就需要每个人经过对自己不断反思和总结，得出结论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养，才能跟上公司前进的脚步，才能不被社会淘汰。
2.让员工参与目标制定
目标是工作的导向，没有正确的目标，也就没有发展的方向，但是目标的最终完成是团队的共同结晶体，让执行者参与目标制定，更有利于工作开展，围绕公司整体的发展目标，每个人制定自己的工作目标，然后再采取相应措施。
3.让员工充当企业的主人
企业发展，员工的主人翁意识很重要，工作的目的就是创造利润，利润的创造者不是哪一个人的事，它涉及到公司每一位员工，要培养员工的主人翁意识，以勤俭节约为荣，看铺张浪费为耻，树立员工正确的人生观，给员工提供施展才华的舞台，人人当家作主，企业发展了，个人才能受益，勇于争当企业的主人，为企业的发展献计献策。
4.让每个员工都争当先进
工作需要激情，但工作也需要动力，评估每个人的工作业绩就需要对每个人的工作进行考核，先制定可行性标准，再制定考核办法，每个月评定出先进人物作为榜样，也可以设定多项奖励，如先进奖、进步奖、创新奖、建议奖等等，这样每个人都有机会受到嘉奖，嘉奖不光是荣誉，也是激发员工进取的润滑剂。
自主管理，并不是放任自由，也不仅仅是员工自己的事，需要领导的指引，同事的协助，最终达成一种共识，完善自我，超越自我!本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2015-06-27
转载以下资料供参考
如何培养员工自主管理
1.帮助员工正确认识自我
在工作中，我们往往忽略了一点，就是自己看不到自己存在的缺点，也不清楚自己的特长在哪里，缺乏自我认识，严重制约了个人成长过程，这就需要每个人经过对自己不断反思和总结，得出结论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养，才能跟上公司前进的脚步，才能不被社会淘汰。
2.让员工参与目标制定
目标是工作的导向，没有正确的目标，也就没有发展的方向，但是目标的最终完成是团队的共同结晶体，让执行者参与目标制定，更有利于工作开展，围绕公司整体的发展目标，每个人制定自己的工作目标，然后再采取相应措施。
3.让员工充当企业的主人
企业发展，员工的主人翁意识很重要，工作的目的就是创造利润，利润的创造者不是哪一个人的事，它涉及到公司每一位员工，要培养员工的主人翁意识，以勤俭节约为荣，看铺张浪费为耻，树立员工正确的人生观，给员工提供施展才华的舞台，人人当家作主，企业发展了，个人才能受益，勇于争当企业的主人，为企业的发展献计献策。
4.让每个员工都争当先进
工作需要激情，但工作也需要动力，评估每个人的工作业绩就需要对每个人的工作进行考核，先制定可行性标准，再制定考核办法，每个月评定出先进人物作为榜样，也可以设定多项奖励，如先进奖、进步奖、创新奖、建议奖等等，这样每个人都有机会受到嘉奖，嘉奖不光是荣誉，也是激发员工进取的润滑剂。
自主管理，并不是放任自由，也不仅仅是员工自己的事，需要领导的指引，同事的协助，最终达成一种共识，完善自我，超越自我。
第3个回答 推荐于2018-03-13
曾有幸听过这样一个故事。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。他说：”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。宝藏的所有权就归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早早地去葡萄园。结果没有一个人挖到宝藏。但是因为他们每天刨地，结果葡萄园硕果累累。他们终于明白了真正的宝藏是葡萄!
如果老人临死前让他们天天除草、挖地。他们肯定会说太累了，更不会干这个事情。
这就是管理的创意。一定要想办法用创意来代替制度，创造一个让大家自觉维持的管理氛围。这就是所谓的自主管理。
当然每个人都是一个独特的个体，因此我们要针对不同性格与爱好的员工，采用不同的方式进行自主管理，人的个性特征有是存在较大差异，用不同的方法改善引导员工的心智模式，其目的就是为了凝聚人心，充分调动其积极性，提高执行力，实现新突破，创造新业绩。主要有以下几种方法：
一、对唯我独尊的好强的成员工，宜用“激励上进法”；
二、对常钻牛角的较劲者，宜用“顺耳引导法”；
三、对性情豪放的开朗者，宜用“直径交流法”；
四、对不善言辞的封闭者，宜用“多边迂回法”；
五、对不求上进的落伍者，宜用“委婉帮扶法”；
六、对朝三暮四的动动荡者，宜用“逆向点击法”。本回答被网友采纳
第4个回答 2018-10-17
无论你的员工多么的优秀都不可能完成自主管理，除非你的员工是机器人