在生产管理中如何让全员.自觉 自主参与管理?

如题所述

问题太广,每个人的管理方式,不同吧。
大体上说,只是先有制度,再有执行力。说实话,做生产管理是要付出很多,耗很多精力的。
很多年的工作经验告诉我,做生产管理,说白了就是作定位,谁的定位呢,就是老板的定位。从定位中,提取计划,规划制作。再加上强有力的执行力。让员工参与,加以有奖有罚的激励制度,双管齐下,横向,纵向双管齐下,才有可能会收到好的效果,
最重要的一条,我可以说一下,就是你的人脉,好的人脉关系事半功倍,人脉中有你的朋友,你的同事,你的。。。。
在这里一时很难全部表达。太多的东西了。如果有时间我们可以交流吧。
祝,工作顺利!
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第1个回答  2011-07-20
首先要有好的管理人员
第2个回答  2011-07-20
首先要尊重员工的意见,凡是要听取员工意见要员工拿出可行性的方案,并且让员工反复思考直到方案达到最佳。其次要放权力给员工,让员工有一定的决策权。
第3个回答  2011-07-20
落实责任,强化考核
第4个回答  2011-07-20
当然是定制制度或者是树立标杆,必要时树立榜样标兵
这里给你一个制度范文;你可以参考
第四十条、公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排,有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。第四十一条、鼓励公司所有员工做生产工艺改进,如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的,公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。第四章 品质管理第四十二条、品质管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本,品质就是企业的生命力,品质管理需要公司全体员工参与、全过程控制、全面实施。第四十三条、公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度,生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第四十四条、生产品质管理的关键在于做好质量变异预防,防止偶发性质量变异,逐步改善常发性质量变异。生产管理员必须保证每周至少开展质量意识教育一次,每月质量意识教育不少于五次。

参考资料:中旭商学院

第5个回答  2011-07-24
你是要光盘还是要书籍,我这里有VCD光盘,也有网络版的,你要不?或者打电话:0311-83034045,找小刘也可以。呵呵,我的分啊。。。
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