如何促进班组进行自主管理？

Question

如题所述

Answer 1

1.人本激活机制———变消极被动为积极主动
一旦激活人的潜能，就能大大调动人的积极性，此时不需管理者去推动，不需制度去强制，员工便会自动、自觉地去改善工作、解决问题、提升绩效。建设自主管理型班组，就是要让管理方式实现由命令、监督、惩罚向引导、激发、激励的转变。我们认为，人是精神的动物，启动人应先启动精神，因此我们的人本激活机制，强调将物质的以人为本，转换为精神的以人为本。
2.全员轮值机制———人人都管事，事事有人管
通过班组组织结构重构，变班组长一人管理为全员管理。为此，班组应该制定出一套《班组管理手册》，将班组日常运行管理方法、流程标准化，以保证人人都会管理。
3.制度公约化机制———变被管理者为管理者
几乎人人都希望管理别人，而不希望被别人管理。班组公约机制是实现员工自主管理、体现员工主人翁精神的有效工具。在公约机制下，没有管理者与被管理者清晰的界限，大家为了共同的目标而努力，是具有高度凝聚力的团队。
4.承诺机制———变外驱力为内驱力
承诺机制变管理中的外力驱动为自我驱动，用承诺来约束和驱动行为。班组的承诺机制就是要在班组建设过程中，团队成员基于责任、主动性等，承诺相关管理活动并积极兑现，支持班组管理并以实际行动促进班组发展。例如，每月班组成员做出当月的绩效目标，并向大家公示以作承诺。
5.透明化机制———时时提醒，人人监督
搭建班组的透明化管理平台，使班组中的每一个人都成为督促者，将班组环境塑造为一个时时提醒、时时化育的平台。

Answer 2

实行员工工资积分制，推行基本工资+工作积分模式，具体操作如下：
1、根据所在当地平均工资，结合行业薪资特性，对基本工资定于不低于最低平均工资的80%，不高于行业平均薪资的60%，对工作积分对应工资设立行业平均工资减去基本工资;
2、对班组内各岗位进行岗位职责、工作与流程、政策与程序的整理完善，同时将工作内容梳理成可量化的指标组合；
3、对公司的企业文化、劳动纪律等公共制度进行指标量化；
4、针对第2和3项内容合理设定评定分值，采用月累计核算，根据评定分值核算最终积分确定工作积分工资，予以兑付。