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部门提成分配方案
公司薪酬设计如何
分配
好底薪与
提成
的比例啊?
答:
底薪+
提成
的模式适用于业务类岗位,其他岗位不建议实行此模式。业务类岗位大概可以区分为业务员、业务主管、业务经理、商务人员几类。其中经理是统管本
部门
或本区域业务开发和日常销售的,商务人员是配合本部门或本区域业务开展的,这两类人员通常都是以部门或区域整体业绩来计算提成的,因此提成基数较大、...
如此这般,
提成
如何
分配
才比较合理呢,给出合理建议,重赏!
答:
先做个调查,调查表设定几个指标,如,销售收入、客户满意度、财务指标 、销售增长率、资本积累、质量状况指标、成本价格综合指数、对供应商交易及时率、导游有效安排率、供应商有效使用率、相对市场占有率等等。再设定调查程度指标,如,相关度、难易度、区分度、费用状况等等,再让各
部门
进行打分,可以1...
求一份室内设计
部门
的岗位
分配
、岗位职责、奖金
提成方案
!
答:
你是要开公司么?室内设计部岗位
分配
,我知道的有设计部经理,设计师,实习设计师,会计 设计部经理负责统一团队,做一些小决策,定期开例会,指导一些注意事项,洽谈一些重要客户和协调人员关系。设计师负责接待客户,谈单,设计图纸,制定预算,现场交底等份内工作 实习设计师负责端茶倒水,打扫卫生等。会...
团队销售如何
分配提成
?
答:
各位职场前辈,这是我们困惑很久的问题,请大家多多指教!公司是从事项目销售的,很多项目都是由销售人员、销售组长和
部门
经理共同参与,按照公司的理论,凡是参与项目,为项目做了工作的人,都应该参与最终的
提成分配
。问题是:2、部门经理的提成除了背自己的业务数字之外,都是在整体的利润额上拿固定的...
几种实行销售
提成方案
的对比
答:
销售
提成方案
一:提成比例在达到目标后降低在完成的销售额没有超过目标值时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时,超过的部分按比例b%计提,其中b值小于a值。销售提成方案一的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值,并努力将其实现。无论销售人员实际完成...
请教一个销售
提成方案
:
答:
一是业绩底薪加
提成
:比如做每个月的业绩要求是10000,底薪是1300,那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪,超出10000的部分,按规定的比例提成。二是,不管你做得好坏,只要按公司的规定去做,做得好坏,都是拿1300的底薪,做出来的业绩不管多少,都按公司的规定提成。如果按你们公司25%的...
销售
提成
要多少合适
答:
各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后,余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广/广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时,制订全员奖励
提成分配方案
,报公司总经理办公会审议批准后执行分配。(二)...
酒店营收达标含储值未消费金额怎么算达标
提成
?
答:
若总任务超额完成,客房任务也完成了,则可以计算提成奖;若总任务超额完成,餐饮任务末完成,客房超额完成任务,也可以计算提成奖;若总任务超额完成,餐饮任务超额完成,客房任务末完成,不可以计算提成奖;若客房、餐饮均超额完成任务,则超额部分按上述比例分客房与餐饮提成。
部门提成
的
分配方案
为:按部门...
销售
部门
的绩效考核怎么制定
答:
3.4
部门
相关职责 3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解,并由各办事处在每月初(2日前)上报至公司营销部,由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计,财务部核定;市场考核由主管考核,市场部核定;管理考核由主管考核,部门总监核定。3.4.3以上均...
项目中标后有三个
部门
商务部,市场部,工程部来分的利润
提成
答:
扣除以上支出,剩余做奖金,按对此项目的贡献大小
分配
给参与该项目的人员,如果 市场部之外的其他
部门
人员参与,也应论功分奖。上述
提成
按照国家税法冲抵完工资、 差旅费、招待费等后,剩余的“奖金”必须有领款人提供有效等额发票,否则不得领 款。 1.4 “提成款”结算时间 每个项目与甲方结算收回款后,财务部与市场部...
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