销售提成要多少合适

Question

我们公司是做实验室设备代理，厂家给我们公司5.2折，老板说东西卖8折，大客户不能低于7折，一年要求我100万的销售量。每个月基本工资给我4000元，老板问我想要多少提成，我是刚毕业，没有多少经验，老板说他肯定要赚得多，问我想要多少比例的提成

Answer 1

业务员提成管理制度方案
第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条 底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条 提成设定

1. 提成分费用提成与业务提成

2. 费用提成设定为0.5-2%

3. 业务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条 提成发放

1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条本规则自 年 月 日起开始实施。

销售提成管理制度

为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。

一、提成比例的确定 （一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。

（二）一线销售人员销售提成比例的确定 1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%； 2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心； 3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中心备案； 4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行； 5、超过项目公司优惠权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%～0.1%，由项目公司总经理进行分配； 6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成

Answer 2

提成是对员工工作回报和激励，是有效的销售管理手段和方法工具。即要结合企业经营成本又要考虑到员工积极性。做到平衡是很不容易的，考验的是其他经营者或管理者的水平。主要结合产品毛利，净利润。一般按毛利（不算提成前的）的10%左右给予提成比较合理。

Answer 3

销售额的1%-5%，多了老板也不会给！这个还要看你们产品是否好卖！你们老板的毛利空间在18%-28%除掉增值税17%和营业税，他自己的空间不会太大！本回答被提问者采纳

Answer 4

这个需要和饮料公司的业务销售经理谈,因为不同的公司要求的销售额度不一样,所以提成也各有不同.此外提成也和销售额的总量有关,一般销售的总额越大,提成也相对越高.

Answer 5

这个比例，每个人的欲望不一样，要多要烧，都在于你，适可而止。