66问答网
所有问题
当前搜索:
财务人员的绩效考核指标
互联网企业最好
的绩效考核
方式一般用哪种方式比较合适?
答:
1.KPI指标比较难界定 。KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业
绩效
产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,很难进行界定。2.KPI会使考核者误入机械的考核方式。过分地依赖
考核指标
,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。3.KPI并不是针对...
因为最近单位
考核
,要求写
财务人员的
岗位职责分析,有点难度,求助...
答:
(九)负责对所在单位财务部门和
财务人员的
管理,定期对财务人员进行
考核
,根据实际情况提出合理配置财务人员的方案,支持财务人员依法履行职责。 (十)管理和监督下级子公司的财务管理工作,接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。 (十一)根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。 第十四条 各公司...
什么是
绩效考核
方案? 包括哪些内容?
答:
财务
部绩效考核方案;采购部绩效考核方案;部门绩效考核全案;
员工绩效考核
方案;行政人事部绩效考核方案;销售部绩效考核方案;公司
人员绩效考核
方案;企业绩效考核方案;部门主管绩效考核方案;工程项目部绩效考核方案;生产车间绩效考核方案;品管部绩效考核方案;制造业绩效考核方案;物业绩效考核方案;超市绩效考核方案;房地产绩效考核...
企业运营管理课程目录
答:
11、
员工考核
与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《
绩效考核指标
体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》 Ⅳ 现代企业管理学的目录 社会主义市场经济与企业改革1 第一节 商品经济与市场经济 1 一、社会形态与...
如何运用平衡计分卡设置
绩效考核指标
答:
平衡计分卡是一种
绩效
管理方法,从
财务指标
、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个
员工
某个阶段的表现。这些表现包括工作成果与工作过程,可以比较全面的评价员工在整个
考核
周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为。绩效管理,衡量的是成果与过程。分成四个阶段,计划、辅导、评价...
什么是
财务
管理,财务管理在企业中的实际应用有哪些?
答:
财务
管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理一、财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。以下是财务管理在企业中的实际应用。1. ...
绩效考核
的操作步骤
答:
◇
财务指标
:财务部门 ◇客户指标:经营部门、人事部门 ◇内部管理与流程指标:本部门、监测部门 ◇
员工
发展指标:人事部门 数据的真实性:系统数据、互相核查、非利益方统计
绩效考核
的主要实施步骤,少一个都有影响!绩效考核的关键步骤!第一步 岗位分析。 通过这项工作,提炼与发掘岗位价值。第二步 ...
财务
性
绩效
管理与非财务性绩效管理该如何结合才可以最大限度的发挥优点...
答:
1. 设定明确的目标和
指标
:确保
财务
性绩效管理和非财务性绩效管理都有明确的目标和指标。财务性指标通常关注财务结果,如利润、销售额等,而非财务性指标则更多关注组织的战略目标、客户满意度、
员工
参与度等。确保这些指标相互协调,有助于平衡财务和非财务目标。2. 综合评估和
绩效考核
:将财务性和非财务...
财务人员
工作自我评价范文五篇
答:
(七)在年终决算后,协助集团领导和相关部门做好各子公司的经营业绩
指标考核
工作。 (八)加强资金管理,统一调配,根据集团总部及各公司的 工作计划 安排和财务预算,科学合理地调控使用好各项资金,充分发挥资金利用效率,保证集团各项工作的顺利进行。 (九)在
会计人员
管理方面,结合集团公司财务工作的实际,以更好的做好财务...
绩效考核
方法
答:
关键事件法(CIM)关注员工的关键行为和结果,主管记录优秀和糟糕的行为事件,通过面谈评估
员工的绩效
表现。行为锚定等级
考核
法(BARS)关注工作行为的观察和评价,以此来评定员工的绩效水平。目标管理法(MBO)以成果为导向,员工需达成既定的利润、销售额等
指标
,作为考核的重要依据。叙述法则通过文字描述员工...
棣栭〉
<涓婁竴椤
56
57
58
59
61
62
63
64
65
涓嬩竴椤
灏鹃〉
60
其他人还搜