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财务人员的绩效考核指标
企业
绩效考核
如何设立
考核指标
答:
2.2名词定义 1) KPI: 关键
绩效考核指标
。2) 雷区指标:不占权重但必须要完成的工作指标,即完成得好不得分,完成得不好须扣分。3) 否决线: 考核指标要求未达到的最底标准底线,或超过否决上线,考核分为0分。4) 绩效数据提供部门: 提供绩效原始数据的部门,主要为
财务
部、下工序部门或客户。3...
如何能让
绩效
管理制度真正的落地?
答:
建立系统的公司级战略目标及关键业绩指标体系,让公司的战略目标关系清晰展现,有利于准确找出作为业绩考核的适合指标;对进行业绩
考核的
指标进行数据分析,让业绩目标的数据确定更加有据可依,增加信息透明度,增加互信;归纳进行业绩
考核指标
的相关问题并制定改进措施计划,提供了业绩目标实现的保障,让
绩效
改进...
怎么样才能让
员工
接受
绩效
制度,求支招
答:
三,
绩效考核
是硬性
指标
,必须要与其它制度及企业文化一起逐步完善。因为一个企业应该是充满活力,有人情味的。要在推动绩效考核的同时也思考一下公司其它方面的问题,比如宿舍的环境,设施,
员工的
就餐问题,员工的工作环境问题,公司的人力资源管理制度是否完善。晋升的通道是否畅通?员工娱乐设施及活动方面...
绩效考核
方案有哪些
答:
绩效考核
是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定
员工的
工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核方案有哪些呢?1、关键
绩效指标
考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼较能代表绩效的若干关键的指标,以这些指标为...
如何将全面预算转化为组织
绩效考核
?因为分属企业管理部与
财务
部两个不...
答:
将全面预算的
指标
体系转化为
绩效考核
体系,即将目标分解到各个职能部门和各个岗位之中,并进行考核。一般来说,企业的
财务
部门负责企业资金管理,而企业管理部门负责企业的运营管理。两个部门的职能是不同的,说白了,一个是管钱的,一个是管人的。
如何加强目标管理
考核
答:
设计KPI指标的2种方法 平衡记分卡法 平衡记分卡的核心思想,是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系来实现
绩效考核
、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。一方面通过
财务指标
保持对组织短期业绩的关注;另一方面通过
员工
学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的...
绩效
飞轮的课程简介
答:
分解细化,时间限制4、目标制定涵盖的内容:
财务指标
、客户指标、管理和流程指标、产品
指标绩效
飞轮第二步:推动飞轮--方法与措施1、提升绩效的措施三新二改:1)开发新产品、开发新客户、开发新区域2)改良老产品、改良老客户绩效飞轮第三步:检修维护--评估与检讨1、
员工
只做你检查的事,员工不会做你...
绩效考核
的目的和意义是什么
答:
1、误解一:
绩效考评
的对象是人。企业组织考核的是个人与组织目标达成相关的部分。而不是考核个人的全部部分。比如:你勤勤恳恳、任劳任怨,那首先要看是否跟组织目标有关系。2、误解二:绩效等于业绩。业绩等于功劳,它基本由一项或几项财务指标衡量。绩效并不简简单单就是指一两个
财务指标的
完成情况,...
国企和私企的区别
答:
国企是“铁饭碗”,工作稳定,不会随便开除
员工
。私企注重员工为企业带来多少盈利,是资本利益最大化,如果不能为公司带来利益,会面临着被“炒鱿鱼”,工作性质不稳定。 国企工作没有任务压力,没有严格
的绩效考核
,哪怕工作偷懒,工资也不会有大的影响,整体工作较为轻松。私企工作压力大加班也很多...
河南教师
绩效
工资标准?
答:
学校应根据教师、管理、工勤技能等岗位的不同特点,分别制定详细的考核细则和分类考核办法,健全
绩效考核指标
体系,完善内部考核制度,提高考核工作质量,增强考核结果的客观性、公正性。绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据,坚持多劳多得、优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作
人员
倾斜,同时统筹...
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