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行业内有竞争力的薪酬水平
有竞争力的薪酬
待遇
答:
有竞争力的薪酬
待遇就是与同
行业
的其他企业相比,同职位的薪水是较优厚、比较富裕的,是可以为员工提供薪酬保障的较高工资待遇。
提供
行业竞争力薪资
答:
暗示他们公司的薪酬比其他行业、
行业内
的其他公司要更好一点。这是很多企业招聘启事喜欢用的一句话,事实上,“
有竞争力的薪酬
”这个竞争力指的是市场竞争力,也就是暗示他们公司的薪酬比其他行业、行业内的其他公司要更好一点。“薪酬体系”是暗示他们公司的薪酬制度更好,福利更优。这样一句话是不够...
什么是
有竞争力的薪酬
制度?
答:
因此,如何做到让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现代企业组织应当努力把握的课题。 提供
有竞争力的薪酬
为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。对于
行业内
的领先公司,尤其必要。较...
什么是
有竞争力的薪酬
制度?
答:
因此,如何做到让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现代企业组织应当努力把握的课题。 提供
有竞争力的薪酬
为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。对于
行业内
的领先公司,尤其必要。较...
企业
的薪酬竞争力
有多大?
答:
一、影响
薪酬
体系
竞争力的
因素 1.薪酬公平性。不患寡而患不均,公平薪酬是企业留住员工的武器,也是薪酬体系
有竞争力
体现的前提条件。公平包括
内部
的公平与外部的公平,企业往往能保证内部的公平性,却忽略外部的公平性,与市场同类
水平
比较缺乏竞争力成为了导致员工跳槽的主要原因之一。2.企业战略。企业...
如何创建
有竞争力的
绩效
薪酬
管理体系?
答:
因此必须科学合理的设计薪酬体系,以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则,确保
薪酬的内部
公平性和外部竞争性,同时有体现员工的贡献和价值,最终实现企业战略目标,提升企业的综合
竞争力
,促进企业的持续增长。2、采用科学
的薪酬
技术 薪酬设计涉及一些具体的技术方法,这些都是确保薪酬体系内部公平的...
如何合理的设计
薪酬
结构可以有效的激励员工?
答:
3. 考虑员工的发展需求:薪酬结构应该能够满足员工的发展需求,例如提供职业发展机会、培训计划、晋升机制等。这样可以激励员工更好地发挥自己的能力,并在公司
内部
实现职业发展。4. 设计
具有竞争力的薪酬
:薪酬结构应该具有竞争力,即与同
行业
、同类职位
的薪酬水平
相当或更高,以吸引和留住优秀人才。在...
简述
薪酬
外部
竞争力的
含义,薪酬策略的内容以及选择、界定的具体方法...
答:
a在四种不同的薪酬策略中,跟随型策略是企业最常用的方式。b领先型薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手
的薪酬水平
增强企业
薪酬的竞争力
。c滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期,...
提高企业
薪酬竞争力的
有哪些措施 ?
答:
简单地说,你可以通过岗位、绩效在总经理、工程师、普通工人之间确定各自
的薪酬水平
,但却不能保证这个薪酬水平是让其满意的收入,与市场同类水平比较缺乏
竞争力
成为了导致员工跳槽的主要原因之一。企业管理者可以根据人才市场价值来确定相应人员的薪酬标准,这样做的工作量会增加许多,但是在现代化信息管理的...
薪酬水平
决策有哪三种类型?各自的优缺点是什么?
答:
1.按劳分配。这种做法多半是计件制,做好的是流水线式的计件制。优点是可以提高劳动效率,缺点是使员工缺少了多岗位的实习经验,离开了团队,就什么也做不好了。 2.按能力分配。可以发现更多的人才。但企业决定人才能
力的
多半是学历,很难慧眼识才,容易浪费人才和误人子弟。 3.按投资分配。可以更...
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