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行业内有竞争力的薪酬水平
如何进行绩效考核、
薪酬
设计与激励?
答:
1. 绩效考核:企业需要建立科学、公正、客观的绩效考核体系,将员工的工作表现和业绩水平纳入到考核中。绩效考核可以分为定期考核和不定期考核,定期考核一般为年度考核,不定期考核可以根据特定的业务需求和员工的表现进行安排。2. 薪酬设计:企业需要根据员工的绩效考核结果和市场
薪酬水平
,设计
具有竞争力的薪酬
制度,包括基础...
目前先进
的薪酬
体系是什么?
答:
薪酬调查重在解决薪酬的对外
竞争力
问题。企业在确定雇员薪酬时,需要参考劳动力市场
的薪酬
状况。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。薪酬调查的对象,最好是选择与自己
有竞争
关系的公司或同
行业
的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据,要有上年度
的薪资
增长状况、不同薪酬结构对比、不...
薪酬水平
的调整方法有哪些
答:
一、
薪酬水平
调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。(一)薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、
行业
及地区
竞争
状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和...
面试时
薪酬
要怎么谈好?
答:
那如何发问才能不引起对方方案呢?建议,先对公司和岗位有所了解;询问的时候,不问具体薪资,委婉询问薪资范畴;如果你能在电话中与HR“相谈甚欢”,在对公司和岗位有所了解后,表示出自己对该工作的意向,那么委婉的询问HR薪资范畴也未尝不可。3、对
薪酬水平
一概不知。几乎所有的面试都会涉及这个问题...
薪酬
体系的五大指标有哪些?
答:
当地最低
工资
标准规定了当地员工维持一定生活
水平
所需要的生活费。企业在考虑生活成本时,可将之作为一个参考。五、企业人力资源成本 企业的企业人力资源成本,一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响,另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和
竞争能力
等。“...
为什么很多公司工作强度这么大反而
工资
很低?
答:
很多公司工作强度大但工资低的原因可能是多方面的:市场
竞争
压力大,
行业工资
普遍较低:如今各行各业的市场竞争都非常激烈,行业工资普遍较低,即使是高薪行业,也需要员工付出更多的努力和时间才能获得更高的回报。公司规模较小或处于成长期,福利待遇相对较差:一些小型企业或新创企业往往在福利待遇方面比较...
公司
的薪酬
制度对员工的行为有哪些影响
答:
事实上 , 在工资支付方面 , 制度越是复杂深奥 , 员工越是牢骚满腹;工资确定依据越多、越不公开 , 员工对工资支付的公平感就越差;工资支付办法越是保密 , 员工关注程度越高 , 私下议论越是热烈。因此 , 无论企业支付给员工
的工资水平
在业界是领先型、跟随型还是滞后型 , 都应把企业的薪酬制度、...
每年增加各地区
的薪酬
调查,要有参考价值
答:
外部竞争性原则 外部竞争性原则前文已经提到过,它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同
行业薪酬
市场
的薪酬水平
和竞争对手的薪酬水平,保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的
竞争力
,能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。编辑本段设计技术三大价值导向 任何一个企业所发生的一切行为,包括人力资源管理,其最终都...
如何制定有激励
的薪酬
制度
答:
2.工龄
工资
与学历工资一样,工龄工资也要体现企业的意图。如果企业期望获得忠实的员工,就应提升工龄工资,如果希望员工的流动性较大,就应设立较低的工龄工资或者根本不设。3.岗位工资 岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜,应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。(二)激励
薪酬
激励薪酬...
怎样才能制定合理
的薪酬
体系呢?
答:
由于各地经济社会发展
水平
和合作社经济实力等存在较大的差异,所以,如何确定合作社工作人员
的薪酬
,构建薪酬体系,应当坚持因地制宜,因时制宜原则,总体上把握住“死工资”(基本工资、社会保险)占小头,“活工资”(岗位津贴、奖励工资)占大头的原则,建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的...
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