66问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬公平感对员工离职倾向
如何平衡新进
员工
与老员工的
薪酬
关系
答:
相反,有些岗位则
对员工
的能力提出了更高的要求,而由于老员工的知识老化,新进员工完全应该得到与老员工水平相当的
薪酬
。3、
公平
、均等的发展机会 对于未来之星,这一点非常重要。如果由于新员工的引进,管理层作出了错误的暗示,则容易引发未来之星们认为发展的机会已经被新进员工堵死,那么选择
离职
时...
公平
理论的基本内容
答:
四、评价启示:1.公平理论对企业管理的启示是非常重要的,员工对工作任务以及公司的管理制度,都有可能产生某种关于公平性的影响作用,
员工对工资
提出增加的要求,说明组织对他至少还有一定的吸引力;2.但当员工的
离职
率普遍上升时,说明企业组织已经使员工产生了强烈的不
公平感
,这需要管理
人员
引起高度重视...
员工
流失会
给
企业带来哪些危害?
答:
所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往
给
企业带来特殊的损失。
员工辞职
是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的隶属关系来划分,一种流失是员工与企业彻底脱离
工资
关系...
对企业如何关爱
员工
的理解
答:
关注员工利益 通过职位梳理和优化,明晰员工的职业发展通道;通过基层员工技能等级评定,进一步明确一线员工晋升通道,促进一线员工提升自身素质及工作技能。薪酬福利
公平公正
以职位价值区间为基础,在年终奖金发放、薪酬调整时,向一线及骨干员工倾斜;通过技能等级评定与
员工薪酬
待遇挂钩,激发工作激情和创新能力...
员工
如何进行压力管理
答:
只是因为员工本人所掌握的信息或所做出的比较与企业的管理层或其他的同事可能是不一样的。 这里的公平性包括
薪酬
的外部公平性、内部公平性、个人公平性。不管是那种
公平感
缺失,都会造成员工的心理不平衡,当这种不平衡长时间得不到弥补时,往往就会造成员工的心理压力。 绩效考核
对员工
来说,是对其工作成绩的一种评价...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制
答:
薪酬
缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老
员工
又不断
离职
的恶性循环。 2.公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失
公平感
, 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部...
薪酬
激励机制包括包括哪些方法和措施
答:
每月,
对于
超额完成目标的
员工
,还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来,并提供具体的数据,这样员工才会有目标。第五,考绩年假。大企业可以享受年假,小企业更应该享受年假。例如工作满一年,绩效达到多少,
给
5天的时间。平常还可以给探亲假等,增加员工归属感、幸福感。第六,不定时红包。对表现优秀的...
企业如何建立起完善的知识
员工薪酬
激励体系以吸引和留住优秀的知识员工...
答:
薪酬
缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老
员工
又不断
离职
的恶性循环。 2.公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失
公平感
, 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,...
什么是激励机制
答:
就目前而言,能否提供优厚的
薪水
(即货币
报酬
)仍然是影响
员工
积极性的直接因素。然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常,企业的
薪酬
体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。员工的这些不
公平感
不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的...
薪酬
激励的激励方式
答:
每月,
对于
超额完成目标的
员工
,还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来,并提供具体的数据,这样员工才会有目标。第五,考绩年假。大企业可以享受年假,小企业更应该享受年假。例如工作满一年,绩效达到多少,
给
5天的时间。平常还可以给探亲假等,增加员工归属感、幸福感。第六,不定时红包。对表现优秀的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜