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薪酬公平感对员工离职倾向
如何做好内部
员工
管理?
答:
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况
对人员
数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是
工资
的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
长期加班会引起工人反感和抵触,对工作效率提升无益,那为啥那么多的私企...
答:
然而,长期加班
对员工
的身心健康造成了很大的影响。长时间的工作使得员工疲惫不堪,容易导致身体机能下降,甚至引发各种疾病。同时,过度的工作压力还会影响员工的心理健康,导致焦虑、抑郁等心理问题。这些问题不仅会影响员工的工作效率,还可能导致员工的
离职
,给企业带来更大的损失。其次,长期加班并不一定能...
绩效
工资
如何设计才能有效激励教师
答:
不难发现,这些方式
对员工
个人发展与组织绩效改进来说都具有一定的破坏性意义。因此,在义务教育阶段中小学设计绩效
工资
制度时,必须充分考虑教师的公平感受,避免引发较大范围或较大程度的不
公平感
,防止出现实施了绩效工资之后教师积极性不升反降的尴尬局面。特别需要注意的是,公平感是一种主观感受,而不是客观的环境特征...
组织与
员工
的高度契合度高低表现在哪些方面?
答:
当一个
员工
对组织有认同感时,请病假意愿都会比同事更低。因为他们更喜欢来工作,完成任务,实现目标,成为有价值的团队成员。 5.
人员
流动率下降 员工进入认同组织的目标和价值观的阶段后,他们考虑
离职
的可能性就会大大降低,即使他们经历了不可避免的对工作不满的时期。 04 是什么影响了组织认同感? 1.工作满意度 工...
谈谈你们是如何理解"
员工
忠诚度"的
答:
这就需要
给员工
提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境,建立合理的
薪酬
制度和
公平
透明的晋升制度,以及推行人性化的管理等。但是,满意度高并不表示忠诚度一定高,要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感——让员工感觉到自己是企业不可缺少(尽管事实上可能并非如此)的一员,只有这样,员工才会忠于企业,才有可能把企业视为...
员工
如何规避心理契约违背
答:
但是,并不是所有的心理契约违背都会导致
员工
消极行为的产生,它们之间还存在着一系列的调节变量。如图1所示。根据Turnley与Feldman的观点,就个体的特性而言,那些心境比较消极悲观的个体、
公平感
意识比较强的个体以及正直感比较强的个体一旦体验到违背,都会
倾向
于做出消极的反应方式。就组织的实践来看,如果...
为什么很多企业都在做股权激励,但是没有起到激
答:
假设公司股票市价是1元/股,公司按照0.1元/股
给员工
发放激励股权。一种说法是,公司按照1折给员工发放股权。另一种说法是,员工买1股,公司送9股。虽然结果一样,但员工对股票的价值感完全不一样,对后者的价值感会高很多。三、团队无
公平感
1、放任团队的猜测,而不是管理 股权激励过程中,一...
为什么很多企业都在做股权激励,但结果却差强人意
答:
3、购股资金的来源:由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。4、考核指标设计:股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标。股权激励的注意事项:1、长期激励:从
员工薪酬
结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司...
什么是情感承诺
答:
工作投入程度高的
员工
对他们所做的工作有强烈的认同感,并且真的很在意他们所做的工作类型。 3.个体因素 根据影响组织承诺水平的个体特征来源,可以分为三类: (1)年龄和任期。Cohen对组织承诺与
离职
间的关系、如何随时间而改变进行研究。他发现新老员工与组织承诺和离职间有微妙的关系:年轻人组织承诺高,但离职率也...
股权激励如何实行?
视频时间 01:59
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