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薪酬公平感对员工离职倾向
现代企业应如何增加
员工
对企业的忠诚度,以规避人事风险?
答:
二、
员工
稳定期忠诚度的培养 员工稳定期是指从员工正式进入企业到开始呈现
离职倾向
的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段,担负着培养员工忠诚度的重任。员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度,很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此,培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意...
企业如何建立起完善的知识
员工薪酬
激励体系以吸引和留住优秀的知识员工...
答:
薪酬
缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老
员工
又不断
离职
的恶性循环。 2.公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失
公平感
, 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,...
那些月薪2万的都是做什么工作的呢?
答:
设计
薪酬
要遵循基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。一、公平性原则 1、对内公平 (1)
员工
工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得
报酬
对等;(2)与内部相同工作或能力相当
人员
之间,报酬对等。员工的内部
公平感
首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间...
如何对企业
员工
心理进行有效的管理
答:
四、提升员工的组织
公平感
有能力的员工都渴望在在企业中表现出自己的才华,以一份好的业绩来证明自己,企业需要这样的员工,因此一个好的企业需要为其创造出一个可以供其施展才华的舞台,否则,会造成大量有才能的
员工离职
,增加企业的人员流失率。而人才是企业进步的根本动力所在,也会使得企业失去活力...
简述
员工
福利的作用
答:
一、员工福利计划对企业发展的作用:1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;2、树立企业良好的社会形象;3、提高企业美誉度。二、员工福利计划
对员工
的影响:1、保护劳动者的积极性 2、有助于员工全身心的投入到工作中 3、提高员工素质 4、留住人才 ...
公司如何制订
薪酬
制度
答:
市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,
对于
合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理
人员
的
薪酬
时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现
公平
性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业...
什么是多元化激励机制
答:
薪酬
缺乏市场竞争力,将使企业人才流失,其结果是造成企业不断招,老
员工
又不断
离职
的恶性循环。 2.公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称,使部分员工在比较中有失
公平感
,造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度...
在企业
对员工
的
薪酬
进行分配时,是否需要兼顾个人绩效与团队绩效? 如何...
答:
因为
薪酬
是分配到个人的,做个人绩效就可以了。至于绩效
公平
性,取决于很多因素。指标尽量量化,合理,制定指标时要与本人达成一致,过程中给予指导,过后对指标进行打分评定,切忌形式化,或是频繁变动指标
离职
时业绩怎么算?
答:
3、绩效
薪酬
可以有效激励员工。当员工绩效能够得到公正评价并获得相应
报酬
时,
员工对于公平感
和成就感的心理需求可以同时得到满足,这将能够强化员工的工作动机和工作努力程度,实现雇佣双方的“双赢”。4、绩效薪酬可以节约企业运营成本。由于绩效薪酬在本质上是一种浮动薪酬制度,成本开支随个人、团队或组织...
你知道招聘单位为什么会明文禁止
员工
相互打听
工资
?
答:
招聘单位禁止
员工
互相打听
工资
是为了杜绝员工之间地形工资攀比造成公司在人力方面的巨大支出,更重要的是让每个员工在他们的工资范围之内感觉到幸福,当跟员工之间知道他们的工资差距,他们的幸福感就会消失。
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