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作为公司业务组合分析的工具
(2015年真题)
作为公司业务组合分析的工具
,
波士顿矩阵
的贡献有( )。
答:
波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:( 1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。( 2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。( 3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的...
战略思维地图—定向政策矩阵(DP矩阵)—战略
业务组合
计划
分析工具
(第六...
答:
通过3分制评分,构建出六种投资区域,这与BCG矩阵虽有相似之处,但侧重点和信息需求有所不同。以中国邮政为例,
运用DP矩阵分析其新业务市场能力
,结合实力和吸引力指标,邮政网络信息咨询业务在竞争中保持中等,位于第二象限;金融和代理业务虽依托通信网,但面临竞争,实力与市场吸引力相等,归于第五象限。
麦肯锡矩阵
分析
法的内容是什么
答:
麦肯锡矩阵(McKinsey
Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix)、业务评估矩阵(Business Assessment Array)以及GE业务荧屏(GE Business Screen)。对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时,通过...
下列可用于
公司业务组合分析的
方法的有( )。
答:
通用矩阵和波士顿矩阵分析
就是公司业务组合分析的主要方法。
简述
波士顿矩阵
的内容和原理
答:
波士顿矩阵(BCG矩阵)是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具
。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待,故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成,每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个产品的...
业务组合的业务组合
战略的研究方法
答:
这一
工具
通过市场份额和市场增长速度(市场生命周期)对业务单元进行
分析
,是一种考虑
业务组合
平衡和发展的方式。如果一个
公司
没有现金牛业务,说明它当前的发展缺乏现金来源;如果没有明星业务,说明在未来的发展中缺乏希望。利用这种工具,可以将集团的各项业务(政策性业务除外)进行归类,这四类业务并不能简单地排出谁好谁...
业务组合分析的
基本单位是
答:
战略经营领域。根据查询东奥会计在线显示,业务组合分析的基本单位是战略经营领域(SBA)或战略业务单位,保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任,
波士顿矩阵
与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。
商业管理常用的
分析工具
答:
在“简单粗暴”的
波士顿矩阵
的基础上,通用电气公司开发了一个新的业务组合分析工具:做了两个重大的“改变” 第一,用“竞争实力”代替了“相对市场份额”作为横轴;用“行业吸引力”代替了“市场增长率”作为纵轴。 竞争实力,是包括了相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平...
论述如何运用
波士顿矩阵分析企业
投资
组合
答:
这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。 根据有关业务或产品的产业市场增长率和企业相对市场份额标准,
波士顿矩阵
可以把企业全部的经营业务定位在四个区域...
通用电气
公司
法用什么对
企业
战略
业务
单位进行
分析
和评价
答:
通用电气
公司
法用多因素投资
组合
矩阵对
企业
战略
业务
单位进行
分析
和评价。多因素投资组合矩阵是一种通过考虑多个因素进行投资评估
的工具
,能够帮助公司更全面地理解战略业务单位的表现和前景。多因素投资组合矩阵能够帮助通用电气公司深入分析战略业务单位的多个关键方面。可以提供更全面的视角,减少单一指标带来的片...
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