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某企业原先重大战略决策的基本过程
投资
决策
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答:
因此可以说
企业
的投资经营活动是在投资
决策的
基础上进行的,没有正确的投资决策,也就没有合理的投资行动。 (3)投资决策具有择优性.投资决策与优选概念是并存的,投资决策中必须提供实现投资目标的几个可行方案,因为投资
决策过程
就是对诸投资方案进行评判选择的过程。合理的选择就是优选。优选方案不—定是最优方案,但...
企业战略
管理分析模式。求高人指点。
答:
①暂停与谨慎前进
战略
:是继续成长或退出战略中的休息间隙,适用于在未来不确定的产业中迅速成长的
公司
②无变战略:是任何新事情都不做的
决定
。选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。无变战略很少作为一个明确的战略提出,其成功取决于公司面临的环境没有
重大
变化 。③利润战略就是面对环境恶化,不想做任何新...
企业战略
行为的
决定
因素
答:
根据理性主义流派的观点,企业在战略制定阶段所需要做出的
决策
不仅包括宗旨、目标、战略与政策,而且还该包括中间计划、行动方案、
重大
行动的程序以及各种计划、方案的预算。制定这样的
战略基本
上就等于预先规定了战略实施
过程
中几乎所有战略行为,这就是所谓的“战略计划的预定说”。第三,
企业战略
...
管理学名词解释和简答题
答:
战略决策
:是解决全局性、长远性、战略性的
重大决策
问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是
企业
经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。企业文化:是指企业全体员工在长期的发展
过程
中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、
基本
信念及行为规范的总和。核心价值观:通常是指企业...
简述
战略决策
与战术决策、程序决策与非程序
决策的
区别。高层管理者在...
答:
战略决策战略决策
,是解决全局性、长远性、战略性的
重大决策
问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是
企业
经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策规定的目标为决策标准。程序性决策:也叫常规性决策,是指决策者对所要
决策的
问题...
对策与
决策
类模型的特点与适用场合
答:
一个完整的企业内部信息系统是企业做出成功
决策的
十分
重要
的依据。任何企业要在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,都必须努力获取并科学利用全面准确的经济技术信息,尤其是关系
企业决策
成败的竞争情报。在市场环境因素瞬息万变的情况下,各竞争对手不断变换竞争
策略
,谁能及时掌握并运用好竞争情报,谁就能抢先行动,处于有...
企业战略
管理的
重要
性是什么?
答:
制定企业经营
战略
的系统科学原理企业经营战略的制定,是指关于企业大政方针方面所进行的决策,它要
决定企业
发展的总体目标以及实现这一目标
的基本
措施.制定企业经营战略,要求企业的最高管理层就企业这一由众多子系统构成的系统,针对所面临的对企业发展有
重大
影响的机会和风险所作的系统分析和
决策过程
,并强调...
战略
控制的其他
答:
战略控制的基本特征与战略控制
过程的基本
特征不同,它是对战略控制的一些基本的要求。(一) 适宜性判断
企业战略
是否适宜,首先要求这个战略具有实现
公司
既定的财务和其他目标的良好的前景。因此,适宜的战略应处于公司希望经营的领域,必须具有与公司到的哲学相协调的文化,如果可能的话,必须建立在公司优势的基础上,或者以某种...
企业
发展
战略
名词解释
答:
企业发展战略是企业根据内外部环境确定自身战略目标,谋划
企业战略
目标正确落实的有效路径,依靠企业内部管理将这种谋划与
决策
付诸实施,在实施
过程
中进行有效控制的动态过程。按照战略取向分为:
基本
型战略、扩张型战略、防御型战略。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,“天时、地利、人和”缺一不可。
什么是高层管理团队(Top
答:
通常包括3~1O名成员。由于
企业
高层管理团队通过
战略决策过程
对组织产生影响,因而其效能的高低、
决策的
正确与否,势必会对组织的绩效乃至长远发展产生
重大
影响。因此,关于企业高层管理团队的研究具有
重要
的现实意义。高层管理团队是企业发展到一定阶段,为了适应复杂多变的经营环境而出现的一种新型核心决策群体...
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