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某企业原先重大战略决策的基本过程
企业
中层管理者执行力缺失的原因
答:
有言道:“决策在高层,执行在中层,决战在基层。”其中“执行在中层”,是关键的一环,没有执行,一切都是空谈。从某种意义上来说,执行力实际上是企业中层管理人员理解并组织实施上级领导布置的任务等能力。 第二,
重要
性和必要性。在
企业的
日常工作中我们常常会发现企业高层
原先的决策
方案在执行
的过程
中标准渐渐降低,或...
SWOT分析法主要应用于哪些
决策
领域?
答:
SWOT分析法,主要应用于
战略
与战术等
重大决策
事项,
基本
上可以说,可以适用于任何重大事项的决策分析,如:
企业的重大
投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项,当然没有必要采用SWOT分析。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和...
企业的
品牌
策略
主要
有哪些
答:
这个
战略
以及其所确定的
决策
会确保该
公司
在业内脱颖而出,确保该公司内部各个职能部门统一思想、齐心协力,而不会互相推诿、损人利已。确保该公司能够给客户提供差异化的价值。不同的品牌战略有不同的营销方式,所达到的效果也是各不相同的,
企业
可以根据自身的情况来选择最适合的一种品牌战略方式,这样...
SWOT分析法可以适用于任何情况吗?
答:
SWOT分析法不可以适用于任何情况。SWOT分析法主要应用于
战略
与战术等
重大决策
事项,
基本
上可以说,可以适用于任何重大事项的决策分析,如:
企业的重大
投资项目分析与决策等。SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不...
客户忠诚
的基本
含义?
答:
客户忠诚营销理论要求企业将客户作为企业的一项
重要
的资源,对企业的客户进行系统化的管理,借助于客户关系管理软件的应用,获取客户的相关信息,并将之作为
企业战略决策的
基础。实践证明,倡导客户忠诚所形成的核心竞争力将会在企业的经营活动中得以体现。如上海三菱电梯有限
公司
从1998年开始导入客户满意观念,2000年末将其提升...
企业
能力分析的方法(2)
答:
2)低成本战略制定的原则。 ①领先原则。实施低成本
战略的企业
,不仅要成为本行业的低成本者,而且必须成为低成本的领先者,否则低成本就不会形成一种竞争优势。 ②
全过程
低成本的原则。低成本战略中的成本不仅是指生产产品的成本,而且是指企业整个生产经营过程的成本,包括产品技术开发、服务、市场营销以及其他活动的成本...
怎样能在市场上立足?
答:
企业
把握这一机理以及由此而产生的目标市场竞争流向轨迹,对于制定和调整目标市场竞争
战略的决策
具有十分
重要
的意义。 三、企业目标市场竞争
的基本
战术 (一)攻击型。攻击型战术,是对竞争者采取主动出击的战术。企业通过市场调查研究,吸取竞争对手的长处,结合本企业的特点,发挥差别优势,采取适当的竞争
策略
,攻击竞争对手的...
企业
管理知识历年真题:企业与管理
基本
知识(案例)
答:
为扭转
公司
经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论
企业
经营
战略
,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构。 2008年11月,环能公司总经理办公会研究
决定
并商乙有限...
联合竞争
战略企业有哪些
?
答:
企业
把握这一机理以及由此而产生的目标市场竞争流向轨迹,对于制定和调整目标市场竞争
战略的决策
具有十分
重要
的意义。 [编辑]企业目标市场竞争
的基本
战术 (一)攻击型 攻击型战术,是对竞争者采取主动出击的战术。企业通过市场调查研究,吸取竞争对手的长处,结合本企业的特点,发挥差别优势,采取适当的竞争
策略
,攻击竞争对手...
企业
管理
的基本
知识
答:
企业管理
的基本
知识:决策、经营、激励和约束、信息、文化。1、决策
企业决策
方案和决策结果两个部分,分别指
企业的
战略、决策、战略意图以及
重大
事件决定。包括经营决策与
战略决策
两个方面。前者涉及
决策的过程
(如调查、收集资料并对企业所处环境变化做全面评估);后者则涉及决策本身(包括
决策过程
、决策...
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