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某企业原先重大战略决策的基本过程
战略
实施
的基本
原则?
答:
企业
在经营战略的实施
过程
中,常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题,在战略实施中有三个基本原则,可以作为企业实施经营
战略的基本
依据。1.适度合理性的原则由于经营目标和企业经营战略的制定过程中,受到信息、
决策
时限以及认识能力等因素的限制,对未来的预测不可能很准确,所制定...
谁有电大《人力资源管理》作业参考答案?
答:
11、
某企业
对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)A.获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本 12、预测由未来工作岗位的性质与要求所
决定的
人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个
步骤
?(B)A.预测未来的人力资源...
联合竞争
战略企业有哪些
?
答:
企业
把握这一机理以及由此而产生的目标市场竞争流向轨迹,对于制定和调整目标市场竞争
战略的决策
具有十分
重要
的意义。 [编辑]企业目标市场竞争
的基本
战术 (一)攻击型 攻击型战术,是对竞争者采取主动出击的战术。企业通过市场调查研究,吸取竞争对手的长处,结合本企业的特点,发挥差别优势,采取适当的竞争
策略
,攻击竞争对手...
企业战略有哪些
的特征
答:
立足长远发展,
企业战略
确立了远景目标,并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营
策略
,以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时,根据组织关系,企业战略需由
决策
层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略,
决定企业
经营方针、投资规模、经营方向和...
决策
中常见的几种启发式方法
有哪些
答:
(3)锚定和调整启发式,是指在
决策过程
中,人们会“锚定”在最初获得的信息上,并以之为参照来调整对事件的估计。现代
企业
经营管理活动的复杂性、多样性,决定了经营管理决策有多种不同的类型。(一)按
决策的
影响范围和
重要
程度不同,分为
战略决策
和战术决策 战略决策是指对企业发展方向和发展远景...
怎样能在市场上立足?
答:
企业
把握这一机理以及由此而产生的目标市场竞争流向轨迹,对于制定和调整目标市场竞争
战略的决策
具有十分
重要
的意义。 三、企业目标市场竞争
的基本
战术 (一)攻击型。攻击型战术,是对竞争者采取主动出击的战术。企业通过市场调查研究,吸取竞争对手的长处,结合本企业的特点,发挥差别优势,采取适当的竞争
策略
,攻击竞争对手的...
宁波北仑电大管理学基础作业2
答:
A.科学技术B.模拟试验室C.信息D、数据资料1.
某企业
试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A)。A、
战略决策
B、战术决策C、业务决策D、程序化决策2.该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和
步骤
也难以程序化和标准化,这项决策就是(D)。A、风险型决策B、...
企业战略
管理的三个层次是什么
答:
企业战略
管理的三个层次是:
公司战略
、经营战略、职能战略。1、公司战略:指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、经营战略:是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到
企业的
长远利益,...
简述
企业战略
与效能、效率的关系
答:
企业战略
重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织...
战略
实施中应注意哪些原则
答:
适度合理性 由于经营目标和
企业
经营
战略的
制定过程中,受到信息、
决策
时限以及认识能力等因素的限制,对未来的预测不可能很准确,所制定的企业经营战略也不是最优的,而且在战略实施
的过程
中由于企业外部环境及内部条件的变化较大,情况比较复杂,因此只要在主要的战略目标上
基本
达到了战略预定的目标,就应当...
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