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怎样合理控制成本
企业
如何控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下
合理
测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
怎样控制成本
?
答:
第一步:战略目标指导
成本控制
目标\x0d\x0a方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上...
如何
做好
成本控制
答:
成本控制
是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成包括交...
如何控制成本
,包括材料管理,
怎样
满足施工现场要求
答:
2. 加强材料控制,明确控制重点材料费用一般占工程成本的60%,所以材料的控制是
成本控制
的重点。项目部主要从三个方面着手工作,一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求,测算
合理
的材料耗用率指标;二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先要...
怎么样
在生产过程中
控制
生产
成本
?
答:
现在企业的竞争十分激烈,控制生产成本是每个生产企业几乎都会考虑的问题,那生产过程中
成本如何控制
呢?所谓生产过程中的
成本控制
,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各个项目,按照事先拟定的标准严格加以监督,分析成本出现偏差的原因,及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制...
怎么
节约成本
控制成本
答:
首先开发部门的每个工程技术人员都要树立
成本控制
的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能——成本分析入手,考虑功能的
合理
性、必需性,坚持“合适就好”的原则;第二,技术开发部门...
怎样控制
企业的
成本
和费用?
答:
一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本
、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,
合理
测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费...
企业应
如何控制
仓储
成本
?
答:
1、提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中,由于实际功效不一,所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的,提高各环节的工作效率,可以从整体上降低仓储
成本
。2、采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约找寻、存放、取出...
控制成本
的方法
答:
加强和改进
成本
费用的内部
控制
是企业的一项重要任务,
如何
使企业改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境呢?应从以下几方面入手: 企业为了实现目标成本与落实责任制度,就应尽可能地避免无效成本的发生。第一,企业应强化监督职能,设技术“监督”由工艺、质检等部门负责,经济“监督”则由...
如何合理
降低
成本
答:
(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理 (2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定
成本支出
变为流动成本支出。(3) 分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。2.流动成本最小化和加速周转 (1)降低物料成本 (2)降低人员成本 (3)降低应收账款 (4)
合理
制定...
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