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怎样合理控制成本
如何
管理
答:
管理者做好
控制
闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是
成本
的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务:培育人才 人才是...
怎样
用电最节省
成本
?
答:
节能可参考如下方式:(1)家庭节电:随手关灯、用完电器及时关闭电源、电视、音响等用的时候音量调低、夏季空调温度设置26摄氏度及以上等等;(2)办公节电:照明用电方面,能用自然光尽量少开用电器。需要开灯时尽量避免所有灯具全部打开,保留足够的照明亮度即可。午休和下班时间随手关灯、关闭空调、电脑等...
作为企业负责人
怎样
管理自己的企业
答:
企业要取得足的利润,除了扩大产品与服务的价值途径外,还可以通过缩减其
成本
来实现,缩减成本的主动权永远握在企业自己手中,企业随时都要准备缩减其产品、服务的成本,无论在发展顺境还是逆境时都得时刻注重缩减成本与费用,因此,企业应建立和健全相应的成本降低的管理与激励机制,把企业生存发展的主动权掌握在自已的
控制
之...
怎样
降低材料造价?
答:
因此,要想立足于建筑行业,关键在于
如何
把
成本
降低到最满意的程度。认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中
控制
,事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好
合理
的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1、制定...
超市
如何
核算
成本
?
答:
损耗
控制
就是生鲜经营的难题之一,从表面来看,它是生鲜卖场管理问题;再进一步说它与生鲜经营
成本
核算方法相关;如果上升到生鲜供应链管理的高度,大处着眼则是
怎样
整合规模经营的连锁企业各方面资源,从生鲜供应链管理战略上寻求整体生鲜经营运作成本最优的控制和把握。按照超市生鲜经营商品分类状况,生鲜商品...
企业
如何
降低人力
成本
,避免人才流失?
答:
在管理实践中,
如何
对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励,激励措施最有效。其次要注意
控制
激励的
成本
,必须分析激励的
支出
收益比,追求最大限度的利益。 3、只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现,在建立起激励制度后,...
请教:
怎样
提高决策的效果或质量?
答:
主要提现在两点:第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。要知道,条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。只要有60%...
如何
管理好一个公司
视频时间 01:03
2020财务工作心得体会范文
答:
(一)作为职能工作部门,
合理控制成本
费用,以认真、严谨、细致的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。2020年财务部在
成本控制
方面比往年有了一定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大,成本费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部积极主动配合公司...
公司
怎样
建立一个良好的财务制度?
答:
(二)进行
成本
费用预测、计划、
控制
、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;� (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出
合理
化建议。� (四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标; (五)负责建立和完善公司已...
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