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怎样合理控制成本
我们是一家小公司,要
怎样
才能
合理
的
控制
仓储
成本
?
答:
其实不难,不过要费点功夫。关键点在于第一二点,即首先要找到案例,再根据案例做针对性的分析。1)优化仓库布局,减少库存点,消减不必要的固定费;2)采用现代化库存计划技术来
控制合理
库存量;3)运用仓储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;4)在库存管理中采用ABC分类管理法,搞好库存物品...
如何
加强
成本控制
答:
如何
进行
成本控制
呢?有一条基本原则就是:谁是成本的决定者,谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的,成本按决定权限来划分,可分为三个成本决定层次,则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工,因此企业成本控制也必须分为三个...
降低
成本
的措施有哪些
答:
一、培训和提高员工的生产和管理技能,增产的同时减少不良品和报废。二、裁减臃员,一人可多职。三、管控采购
成本
,加强采购监督。四、物料消耗也要审计和
控制
。五、做好安全工作,防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的,一般的管理者都能想到,当然还有很多其它的方面。
怎样控制
施工
成本
与效益
答:
以上现状如不能改善,施工
成本控制
则无从谈起,因为成本意识是成本控制的基础也是重中之重。建议:定期组织管理人员进行学习,使其懂得成本控制的重要性及其控制方法,同时制定
合理
的奖罚制度,提高全员的成本控制积极性。二、加强安全质量管理控制,目前,施工现场返工率过高,促使大量人力物力的浪费。建议:...
生产过程
成本控制
有哪些方面
答:
材料的采购
成本
与材料储存费用,往往是矛盾的,大批量采购材料、必然会节约采购费用,降低采购成本、但采购的结果,积压在仓库,造成储备资金积压,同时增加保管费用因而在实际工作中选择一个经济
合理
的采购批量,将是降低采购成本的有力措施。 (2)对工资成本的
控制
在计时工资制度下,由于工资总额要到月终才能确定,因此平时...
储蓄成本从
合理控制成本
的角度谈储蓄工作方针
答:
在银行商业化运营的背景下,追求盈利是关键目标,这主要通过
控制成本
和提高收益来实现。然而,单纯追求收益忽视成本管控可能导致盈利受限。因此,储蓄工作的方针应兼顾两个方面,实现科学集约化管理。首先,储蓄网点应推行多功能柜员制,根据实际工作量配置人员,优化劳动组合,减少工资福利成本,提升工作效率。其...
怎样
降低
成本
,提高效率?
答:
等方面实行重点
控制
,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响
成本
的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到
合理
储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。
招标采购过程
成本控制
6大技巧
答:
合理
的绩效考核指标如今,对市场营销的重视远远胜于招标采购。这是因为市场营销是检验公司经济活动结果的试金石。没有成功的市场营销,企业的一切都难以继续。但是,市场营销不但是产品定位等的结果,在这个竞争日益激烈的时代,它更是成功的
成本控制
的结果。虽然建安成本在房地产成本中并不占有绝对比例,但是成功的成本控制节约...
物流公司
成本如何控制
答:
(三)借助信息降低物流
成本
。该公司通过数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。(四)通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统,并且对货物进行在途
控制
,有效利用空车信息,
合理
配车。(五)消减退货成本。退货成本是...
怎样控制
厨房
成本
答:
有效控制厨房生产管理成本,对整个餐厅的利润提升有十分重要的意义和作用,然而,在当下原材料成本急剧上升,人力成本压力不断加大等多方面因素的影响下,
控制成本
已经成为很多厨师长、餐饮店老板最为头疼的问题。一、影响厨房成本高低的十个因素 1、原料进价变化过快 原材料进价没有固定稳定的供应商或是货品...
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