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影响管理幅度的因素
组织六大原则是什么?
答:
1、职权分明,使每—项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿;2、机构要互相协调、互相衔接,有利发挥组织整体功能,使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个共同目标;3、实行统一领导,分级管理,集权与分权结合。要确定科学的
管理幅度
和管理层次...
影响
组织结构的主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构设计的步骤是什么?
答:
组织结构设计的步骤 1.分析组织结构的
影响因素
,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层
管理
人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
组织结构设计的原则是什么
答:
3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响
组织结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权程度、
管理幅度
、部门形式等息息相关。5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,组织结构...
确定合理的
管理幅度
是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管...
答:
所谓a管理幅b度,又称
管理宽度
,是指在一个c组织d结构中,管理人员所e能直接管理或控制的部属数目。
影响
组织集权与分权程度
的因素
有( )
答:
影响
组织集权与分权程度
的因素
有决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、
管理
哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域、组织的动态特性。1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于...
管理
学中组织设计的
影响因素
有哪些
答:
而成功的大批量生产的组织具有刚性结构互联网技术促使组织结构日趋扁平。4、阶段:组织发展阶段不同,适用的组织结构不同,一般创业阶段,决策主要由高层个人作出,组织结构不正规。5、规模:一般组织规模越大,组织设计就越需要分权化。相应地组织设计的管理层级和
管理幅度
更大。
组织变革的
影响因素
有哪些
答:
组织变革的
影响因素
有:(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定
管理
者采取何种类型组织架构的一个关键因素。(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应...
管理的
跨度和层次适当分析技巧
答:
2.变量依据法。这种方法(见表3—2)认为以下六个变量是
影响
管辖人数的关键,即:职能相似性:同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度;地区相似性:同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度;职能复杂性:这一
因素
涉及要完成的任务与要
管理的
部门等的特点相似程度;指导与...
影响
组织分权程度的主要
因素
有哪些?
答:
分权制的
影响因素
:1、组织的规模;2、活动的分散性;3、培训
管理
人员的需要。分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有:①中下层有较多的决策权;②上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;③在统一规划下可以独立经营;④实行独立核算,有一定的财务收支权力。
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