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年度薪酬数据分析
人事
薪酬
管理工作总结范文
答:
另外,加强对本企业内部
工资
分配方案的整理和规范工作,力图真正做到公正、公平。同时对集团工资分配进行统计
分析
,掌握好第一手资料,及时了解员工工资水平,及时与相关部门做好沟通,真正留住集团的核心关键人才。 工作中存在的问题: 1、每月工资定额制作时,出现
数据
不准确,人员不对称的问题。 在今后的工作中,要认真核对各...
薪酬
管理主要包括哪些方面?
答:
伯特咨询总结认为:
薪酬
管理主要包括以下几方面:1.基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。2.绩效年薪:也称目标奖金,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性;基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬...
全面的
薪酬
体系设计案例
答:
二、岗位
分析
与
薪酬
调研 岗位分析不仅用作于招聘、绩效,也还可以用于薪酬体系设计。在薪酬体系设计过程中,岗位分析是为薪酬调研服务的。着重在于岗位的工作量、工作价值、市场稀缺程度等方面进行分析评估。关于岗位分析我在之前发表的文章里有写过,在这里就不详细展开如何做岗位分析了。 薪酬调研要从企业内部与外部两...
薪酬
调查方法有哪些
答:
与支付
年度
和其他奖金相关的信息; 股票期权或影子股票计划等长期激励计划; 与企业各种福 利计划相关的信息; 与
薪酬
政策诸方面有关的信息。 (三)选择调查方式 (常用的四种方式) 1、企业之间相互调查; 2、委托中介机构进行调查; 3、采集社会公开的信息; 4、调查问卷。 (四)薪酬调查
数据
的统计
分析
方法 1.数据排列...
薪酬
设计需要考虑哪些方面?
答:
1、结合公司
年度
战略规划做预算 2、薪酬调查数据 3、企业当前
薪酬数据
及浮动数据 19、薪酬设计上要注意哪些? 这里有个薪酬设计十大误区1、 销售递增提成制;2、同级同薪制;3、经理只发团队奖金制;4、目标设定限制提成制;5、固定工资转绩效工资制;6、完全固定薪资制;7、无限工龄制;8、大包制(部门负责人全权负责...
EXCEL中如何根据
薪酬数据
计算月平均工资
答:
1. 打开Excel表格,并选中包含
薪酬数据
的列。2. 在表格中插入一列,用于显示“月平均工资”。3. 选中用于显示月平均工资的第一个单元格。4. 在该单元格中输入公式,以计算月平均工资。例如,如果
年度
总薪酬位于H3单元格,月数位于E3单元格,则公式为:=H3/E3。5. 按下键盘上的回车键,以得出月...
于彬彬:企业
薪酬
竞争力提升秘籍
答:
要提升企业薪酬竞争力,以下是一些秘籍和策略:1. 市场调研和
薪酬数据分析
:了解行业内同类企业的薪酬水平和趋势,进行市场调研和薪酬数据分析,确保企业的薪酬水平具有竞争力。2. 制定具有吸引力的薪酬策略:制定薪酬策略,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,确保薪酬方案能够吸引和留住优秀人才。3. 差异化薪酬管理:根据员工...
HR需要掌握的
数据分析
工具有哪些
答:
掌握
数据分析
的作用如下:1、构建数据思维,提高工作效率就是数据分析最直接的效果。2、通过数据分析可以让数据为自己说话,掌握工作话语权。3、通过数据分析可以可视化工作成果,体现您的个人工作价值。4、学习数据分析还能帮你实现高薪。数据分析工具靠不靠谱,来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多
年
持续...
哪里可以找到
薪酬
制度的资料,我现在急需!
答:
1享受效益
工资
的职员,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的50%。
年终
核定指标后,达标者一次补清。 2享受效益工资的职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放。 4已享受效益工资的...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制与体系
答:
9. 遵循法律法规和公司内部规定:在建立薪酬体系时,应当遵循当地的法律法规,包括劳工法、税法等,并符合公司内部的规定和政策。薪酬体系应当合法合规,并与公司的价值观和文化相一致。10. 定期评估和改进:薪酬体系应当是持续改进的过程,定期进行评估和改进。通过定期的
薪酬数据分析
、员工反馈和市场...
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