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对上级部门的意见建议
对上级
督导组
的意见建议
答:
法律分析:综合各督导组
的意见
,主要有3点
建议
。一是用“
上级
点”的办法“促”。有的督导组谈到,最近,一些中央领导同志主持召开分管
部门
负责同志参加的教育实践活动专题会议,点评各单位存在的问题,提出明确要求,效果很好。建议推广运用这种办法,希望上级领导同志采取类似做法点问题、提要求,推动活动扎实...
如何向
上级
提
建议
答:
下级向
上级
提建议有几点注意的:一,想好自己
的建议
,要连答案一起提出来,供领导参考。二,敏感的问题要注意场合提,应在没人时以商量的口吻提出来三,领导有事时尽量不要提问题,急事也要和领导大好招呼允许后才可以四,不要提无理取闹的问题五,上级高兴时是最佳时机提
意见
的时候,但还要注意场合分寸恐れがいります...
对于
部门的
不合理或有疑问,怎么给部门领导或
上级
提
建议
或者
意见
?
答:
可以在大家面前多说说你想要的,和大家想要的,这个大家也会一起争取。
对上级
领导
的意见建议
有哪些?
答:
一、对领导
的意见
和
建议
1、思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。2、工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。3、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。4、工作举措方面要明确工作思路和
部门的
职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多...
对公司或
部门
提出的发展
建议
怎么写
答:
建议
改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售
部门
都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给...
如何给
上级
主管
部门
人力部提
意见
和
建议
?
答:
把你的问题书面形式写下来就可以了。第一:如果你们公司有现成
的意见
表的格式,你就按格式写。第二:如果没有格式,你说直拉写问题点就行了,
建议
点是你个人的建议,比如一个你可以一下问题对应一个你的建议点。最后:人家能不能收到其改不改进是另一回事情了。
对
部门的意见
和
建议
怎么写?
答:
对
部门的意见
和
建议
如下所示:1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
对所在
部门
管理
的建议
和几点
意见
答:
(
建议部门
同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数,每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用,其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明,这样也方便我司对仓库更好的管理)。 五、办公室管理 建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养...
如何给领导提民主生活会
意见
及
建议
答:
给领导提民主生活会
意见
及
建议
注意事项:(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。(...
委婉批评领导不足及
建议
7篇
答:
对如何推动全镇政法综治工作,有时有保守思想,提出工作
建议
不多,运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的眼界不宽。比如:在推进平安创建网格化试点工作中,县上主管
部门
安排什么才做什么,创新意识和积极主动性不强,在具体工作中缺乏总结提炼,致使试点示范效果打折扣。 对XXX同志的批评
意见
: 1、缺乏主动担当精神,有...
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