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对上级技术部门的意见建议
如何向
上级
提
建议
答:
二,
敏感的问题要注意场合提,应在没人时以商量的口吻提出来三
,领导有事时尽量不要提问题,
急事也要和领导大好招呼允许后才可以
四,不要提无理取闹的问题五,上级高兴时是最佳时机提意见的时候,但还要注意场合分寸恐れがいりますが、私の勘违いかもしれないですが、(本题に入る)身为部下,如何向领导提建议呢...
如何更得体地向
上级
反馈沟通当前工作执行中遇到的困难?
答:
5.保持开放态度:在讨论问题和可能的解决方案时
,要保持开放和接受反馈的态度。你的上级可能有更多的经验或者对整个情况有更全面的了解。举个案例:在讨论你的问题和解决方案的时候,你的上级可能有不同的意见,他可能提出另一种解决方案,或者他可能对你的分析有不同的看法。在这种情况下,你应该保持开...
给
领导提
建议
如何措辞
答:
一、结合工作,实事求是
对于普通员工来说,千万不要去提什么战略或者发展方向的建议,毕竟人轻言微,不仅不会让领导看重,只会觉得你不切实际,更是会招惹同事们的嘲讽。对于所想要提的建议一定要结合你的工作来提,
要实事求事,即使是改善大小都可以
。并且所提的建议还要让领导认同你的建议是合理化的...
部门
评语
意见
怎么写
答:
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信
;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 6、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起...
对公司的管理
意见
和
建议
???
答:
法令不能贯彻实施
。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求,却不能严格监管,使计划按规定时间和要求执行到位,这是一种管理的不负责任。缺乏强有力的监管措施,员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工,也会逐渐被消磨掉斗志。不能及时与员工沟通,控制工作进度,会造成上下级之间的...
对现行机构编制管理体制和办法有哪些
意见建议
答:
建议
:(一)进一步增强机构编制法制意识。继续将机构编制工作列入县直部门年度绩效考核和镇街科学发展观综合考核,进一步提高各级各
部门的
机构编制意识。严格执行“三个一”审批制度,充分发挥机构编制部门前置调控作用,严格控制机构和人员膨胀。要求县委、县政府两办严格审核把关,部门提报机构编制事项,未事...
对领导班子及成员
意见
和
建议
可以提哪些
答:
领导班子建设
的意见
和
建议
(1)选好配强领导班子 首先要选好班长是关键。一个地方一个班子,能否干好、带好,班长起决定作用。他的思想、工作、思路左右全域性,其次是配强班子成员,一定要把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。可以采取
上级
下派优秀干部,跨行业跨区域交流干部,从基层选拔优秀领导...
单位整改方案和整改措施【单位整改措施报告】
答:
我公司在安全管理机构建设方面,尤为重视现场
技术
、安全人员的配备,每个生产车间都配备了重要的人员及
部门
,生产现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程监督,并全部对各人员签订了安全管理终端责任状,明确各管理人员的职责,确保生产现场安全质量可控。 2、安全生产管理制度方面 通过自查自纠活动,部分工点原安全生产管...
车间工作生产合理化
建议
和
意见
答:
一、 对厂20xx年设备管理制度
建议
:1、 设备管理制度全面、细致、客观,对动力车间设备管理工作有很好指导意义;2、 建议完善持续提高
技术
人员技术水平管理制度,适时适事外委培训,培养自己专业人员,力争避免厂家技术壁垒;3、 建议建立设备安全奖励机制,兑现奖罚,鼓动干部职工管理设备热忱。二、 动力车间...
如何与领导达成一致
意见
?
答:
如果在理解对方的意图后,综合判断还是自己
的意见
是正确,那应该尝试去说服。但是要选好场合,注意
建议
的方式,突破口应该选择对方特别关注的一些角度。比如管理系的
上级
,可能要从代价、结果方面,而
技术
系的领导要选择方案的技术成熟度。第四招,意见是否达成一致,都要遵从命令。所谓一呼百应,大多数领导...
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下级部门对上级部门的建议
基层给上级单位提意见
个人对部门的建议简短
对单位提无关痛痒的建议
给上级单位的意见建议
述职给部门提意见和建议
向上级写建议性报告
对上级人事部门的意见建议
建议上级部门加强指导和帮助