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如何提高中国企业管理水平
企业如何
有效实施平衡计分卡
答:
2.战略准备度评估 企业成熟度、执行力、人员与文化是
中国企业
组织引进BSC体系时通常面临的三个问题。 所谓企业成熟度,主要是针对不同企业存在的管理水平差异。有的企业比其他企业实施平衡计分卡的条件更成熟些。我们认为,任何企业均可借助BSC来
提高管理水平
。目前引进BSC的中国企业的成熟度大致可分为三个水平:成熟度...
一个
公司
内部
管理
的基本流程
答:
2002年12月19日
中国
证监会发布《证券投资基金
管理公司企业
内部控制指导意见》,首次系统地提出基金公司内部控制的目标和要求。2003年4月中国内部审计协会发布的《内部审计具体准则第 5 号——内部控制审计》认为,内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产完整,保证对国家法律法规的遵循,
提高
组织运营的效率及效果,而...
企业
应该从哪几个方面来打造竞争优势
答:
企业
的差异化优势主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。二,低成本竞争力构建低成本低成本的含义是“成本领先”,既通过低成本能力以比竞争对手更低的价格获得客户,同时确保合适的利润。低成本是一种能力,它通过有效
管理
降低成本把客户的负担降到最低程度,
提高
产品的性价比...
如何
创建和经营自己的
企业
论文
答:
而大多数
企业管理水平
普遍不高 ,管理水平 的高低 是企业赢利能力高低的 直接原因之一 ,所以
中国
的中小企业在未来急需
提高
管理水平。做为企业的一家之长,各位老板们到底该
怎样
经营自己的企业。下面笔者根据多年服务于企业的经验浅谈一下企业的经营问题。一、 企业的战略规划和管理:1、 企业的战略规划...
企业
上ERP与BRP有什么关系?要详细的解释
答:
BPR 是 ERP 的前提,ERP 又促进与巩固 BPR。ERP 的意思是“
企业
资源规划”,是
管理
整个企业的管理软件;BPR 的意思是“业务流程重组”,一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程,以便适应 ERP 系统;
中国
特色的ISO管理体系,有多少代表了
企业管理水平
?
答:
因此,若为了拿证而认证,而不是为了
提高管理水平
而认证,那从建立各标准化管理体系开始就注定了这个体系的"两张皮"的属性,这样的体系肯定是无用的。一个在市场上"买"回来的体系,谁会去在意她、呵护她?为此,有人提出了一个非常有内涵的观点:实用的体系得永生。何为实用?能在
企业
内部真正遵循PDCA...
为什么
企业
国际化
答:
采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异,又可以顾及跨国公司的整体利益,已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷,对
企业管理水平
的要求高,管理资金投入大。 (二)进入国际市场的方式。 企业进入国际...
TPM
管理
的在
中国
的发展
答:
而在中国推行TPM,以李葆文教授为TnPM规范化全面生产维护体系为代表,针对
中国企业
员工的行为习惯和企业特点,提出了以SOON体系为规范核心,以“6S”和“6H”活动为基础,以OPS和OPL课题活动为改善推动,并在中石化,重庆建峰化工,戴卡轮毂等企业取得良好的收效。不同的企业,企业文化,
管理水平
各不相同,那么企业在选择按
如何
...
如何
才能
提高
自我的
管理
能力
答:
管理
者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,激励和训练能力,对于队伍建设很重要。激励
水平
的高低主要取决于激励目标对人的吸引力 、实现目标的可能性和公平感 。六、领导和统筹能力。当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构
企业
。因此通过能力,赢得员工的信任都是首要的条件...
企业
应
如何提高
自主创新能力 政治题
答:
其二,对核心科技人才实行科学合理的薪酬激励机制,
增强
科技人才的创新动力,促使核心科技人才的努力目标与
企业
的总目标一致。华为等高科技企业均采用薪酬激励机制来引进和激励核心科技人才,有力地促进了企业的发展,其做法和经验值得我们研究。其三,建立常态的培训机制,为企业培育高
水平
的科技人才。企业每年...
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