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如何提高中国企业管理水平
中国企业
利润低的主要原因是什么
答:
一些企业在经营管理方面存在不足,如资源配置不合理、生产效率低下、营销手段落后等。这些问题导致企业无法有效降低成本、提高生产效率,从而影响企业的盈利能力。
提高管理水平
、优化资源配置、改进生产工艺,成为
企业提升
利润的重要途径。综上所述,
中国企业
利润低的主要原因包括市场竞争激烈、成本上升、技术创新...
为
我国
营造万众创新提出合理化建议
答:
一、着眼"三个兼顾",以体制机制的健全完善提高民主
管理水平
兼顾个体化与普适性,确保所征求建议的实效。
提高企业
民主管理水平,必须把合理化建议贯穿职工参与企业民主管理全过程。坚持企业的各项规章制度、生产经营计划由职工群众来制定、执行和实现。要拓宽职工行使民主管理权力的渠道。 就
如何
推动宣武区文化创新提出合理化...
现今国内
企业
中存在的普遍
管理
和营销问题有哪些?
答:
行业环境:
企业
需在加强销售力中
提高
市场占有率
中国
仪器仪表行业门类齐全,有一定的行业基础,但因受体制、机制、经济及科技综合
水平
、
管理
、人才等条件的制约,企业“多、散、弱”,多以直效营销为主,以营销力赢得市场。目前市场高中档产品以进口及国营、三资企业为主,中低档产品以中资与中小型民营企业为主,同时由于...
如何
利用
管理
会计
提高企业
经营业绩
答:
世界上所有市场经济国家的企业都有一大批
管理
会计师,企业CFO主要职责之一也是以
提高
利润为目标包括成本控制等管理会计业务,尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高
水平
的管理会计技术,还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。
中国企业
迫切需要大批管理会计师...
六西格玛的发展
管理
实施在
中国企业如何
运用?六西格玛培训咨询管理有什么...
答:
通用电气的医疗设备部门在导入6σ
管理
之后创造了一种新的技术,带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查,现在却只需要1分钟了。医院也因此而
提高
了设备的利用率,降低了检查成本。这样,出现了令
公司
、医院、病人三方面都满意的结果。(四)能够改进服务
水平
由于6σ管理不但可以用来改善...
(1) 改变
我国企业
信息化落后的局面,应从哪几方面入手?
答:
而
我国
许多
企业
在实施信息化建设的过程中,系统建设告一段落后就不再花费心思对其进行维护与管理,导致许多单位的系统中存放的始终是过时的信息,基本无法对企业经营
管理水平
的
提高
发挥促进作用。 6、推行不坚决,虎头蛇尾 正因为存在着上述几方面的原因,由于对企业信息化的目标不明确,对
如何
开展信息化的步骤不清楚,同时...
中国
施工
企业管理
协会业务范围
答:
中国
施工
企业管理
协会主要致力于以下几个方面的业务:首先,协会负责调查并推广企业在重点建设工程中的创新实践,如优质工程的创建、工期保障和经济效益提升的经验。这包括总结并推广成功的实践经验,以提升整体行业
水平
。其次,协会研究并审定企业管理理论,推动现代化创新成果的应用,以
提升企业
的管理效能和竞争...
想
提高
领导力,高管应该看哪些书籍
答:
10《华为管理者内训书系》华为管理之精髓!怎么成长为一家世界级的高科技
企业
?
怎么管理
一家世界级的高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在
中国
高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心+以奋斗者为本(套装共2册)》的出版,将使读者了解华为是
怎样
一一应对挑战的,将有助...
国有
企业
改革的方向是
答:
(二)从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。着眼于搞好整个国有经济,推进国有资产合理流动和重组,调整国有经济布局和结构,积极发展大型企业和企业集团,放开搞活中小企业。(三)改革同改组、改造、加强
管理
相结合。适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,
提高企业
整体素质,构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础...
如何
做好自有品牌的营运
管理
答:
2、质量是企业的生命线 质量是品牌创立、发展的根本,名牌产品对质量有着特殊的深层理解:产品质量标准中的两个转变,以采用国内标准为主转向以国际标准为主,符合商品内在的物化指标标准转变为以满足用户要求、使用户满意为准则。
中国企业
必须建立
水平
较高的内控标准。只有尽快建立较高水平的
管理
技术和系统,才能与消费群...
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