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如何具体进行组织设计
组织设计
需要考虑哪几个基本原则
答:
(5)才职相称的原则 每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历,
进行
测验及面谈等,了解其知识、经验、才能、兴趣等,并进行评审比较。(6)经济效率原则 项目监理机构
设计
必须将经济性和高效率放在重要地位。
组织
结构中的每个部门、每个人为了一个统一的...
如何设计
有效的
组织
架构
答:
组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新
设计组织
的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标。2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持。形式(组织架构)应该服从于功能(各个跨职能流程)。令人遗憾的是,很多组织在
进行
架构重组时,仅仅从...
如何设计
新企业的
组织
架构?
答:
环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变,
组织设计
就越要强调适应性,加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高...
组织
结构
设计
是
怎么
样一个程序啊?
答:
(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在
进行组织
结构
设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织...
如何设计
有效的
组织
架构
答:
正因如此,许多大的企业至少每年要对组织架构
进行
一次重大的调整。在之前领诺云端的文章中,我们讨论过以流程视角(横向)来审视组织相对于以组织架构图(纵向)来审视组织的优势。在重新
设计组织
架构时,采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下...
管理学:
组织设计
的任务是什么?
答:
组织的框架体系,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构都存在三个相互联系的问题:职权
如何
划分;部门如何确立;管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题,使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此,要
进行组织
结构的
设计
,首先要正确...
组织设计
的基本要素包括哪四项
答:
2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋。 二,组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的
进行组织设计
,要根据组织设计的内在 规律性有步...
施工
组织设计
(施工方案)的编制要求
答:
施工
组织设计
(施工方案)是施工单位在工程开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计。是指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制要求施工组织设计(施工方案)由项目部技术负责人编制,施工企业技术负责人审核,项目总监理工程师审批,审批后方可实施。内容应齐全,步骤清晰,层次...
求问
组织设计
的原则有哪些?
答:
拔高原则在为企业
进行组织
结构的重新
设计
时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。优化原则任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响...
管理学中
组织
结构图
怎么设计
,?
答:
业主方项目管理最核心的问题是其
组织
结构,在
进行
项目管理组织结构图
设计
时,需要考虑多方面的因素,包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。国际上业主方项目管理的模式主要有三种:A模式:业主方依靠自有的人力资源自行管理;B模式:业主方...
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