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如何具体进行组织设计
组织设计
的基本步骤是什么?
答:
组织设计
通常可分为以下几个步骤:\x0d\x0a(1)工作划分\x0d\x0a根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的
具体
工作任务。\x0d\x0a(2)建立部门\x0d\x0a把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根据工作分工建立...
组织设计
的基本步骤是什么?
答:
组织设计
通常可分为以下几个步骤:(1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的
具体
工作任务。(2)建立部门 把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。(3)决定管理跨度 所谓...
怎样进行组织
机构
设计
?
答:
把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以
进行
。
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。其内容包括:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。权力体系设计:包括职权...
组织设计
的基本步骤
答:
组织设计
通常可分为以下几个步骤:(1)工作划分 根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的
具体
工作任务。(2)建立部门 把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。(3)决定管理跨度 所谓...
组织
架构的
设计怎么进行
?
答:
把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以
进行
。
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。其内容包括:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。权力体系设计:包括职权...
组织设计
的设计步骤
答:
(1)确立组织目标:通过收集及分析资料,
进行设计
前的评估,以确定组织目标。(2)划分业务工作:一个组织是由若干部门组成的,根据组织的工作内容和性质,以及工作之间的联系,将组织活动组合成
具体
的管理单位,并确定其业务范围和工作量,进行部分的工作划分。(3)提出组织结构的基本框架:按
组织设计
要求...
如何
做好施工
组织设计
答:
实施方案以实施方案为准则
进行
修改和变更,同时也将投标方案进一步深化,使其更加完善。 2 将施工
组织设计
贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲,从招投标阶段到竣工验收阶段,施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”,它比规范、规程更
具体
、更有针对性,具有很强的可操作性,在招投标...
组织
结构
设计
的步骤是什么?
答:
(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在
进行组织
结构
设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织...
如何
建立有效的
组织设计
?
答:
1、设计原则的确定:根据企业的目标和特点,确定
组织设计
的方针、原则和主要参数;2、职能分析和设计:确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,
进行
管理业务的总设计;3、结构框架的设计:设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力,
具体
表现为确定企业的组织系统图;4、联系方式的设计:...
组织设计
的原则有哪些?
答:
在
组织设计
的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含:1、目标一致性原则;2、分工与协作原则;3、有效管理跨度原则;4、权责对等原则;5、集权与分权相结合原则;6、精干高效原则;7、稳定性和适应性相结合原则。
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