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如何具体进行组织设计
组织设计
的原则有哪些?
答:
组织设计
的原则包含:1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
请结合实际阐述
组织设计
应该遵循什么样的原则
答:
在
组织
机构的
设计
过程中,管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说,当组织机构中的人数一定时,如果管理跨度加大,管理层次就可以适当减少;反之,如果管理跨度缩小,管理层次肯定就会增多。一般来说,项目监理机构的设计过程中,应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后,在实际运用中根据
具体
情况确定管理...
简述风险管理
组织
结构模式
设计
的原则
答:
管理者在
进行组织
结构
设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
如何设计
一个有效的
组织
结构
答:
这些错误的结构之所以存在,究其根源都是从权力出发来
进行设计
的,而忘记了责任。如果从责任出发来设计结构,我们就可以避免出现以上的错误。
组织
结构可以重新建立,组织和个人之间的心理契约 心理契约描述为未成文的契约,也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和。在寻求新竞争优势的过程中,组织也...
组织设计
的原则有哪些?
答:
拔高原则在为企业
进行组织
结构的重新
设计
时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。优化原则任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。设计任务
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其内容包括:1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动
进行
分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能...
管理者在
进行组织设计
时应建立
怎么
样的内容体系
答:
③在指挥过程中,作为高层管理者的指挥棒,以
进行
统筹规划与战略化指导思想,以探讨和研究事务进程的合理布局,以管理者提供战略决策的依据,以进行精心
组织
和策划,以达到综合管理预期的业绩目标。④在协调过程中,以管理人员做好各部门协调运作,以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜,做到权利下放,以管理...
如何设计
改进
组织
答:
2、
如何设计组织
结构?2.1在设计组织结构时,要围绕目标而不是围绕任务 给每个部门赋予一个清晰的工作重点,并配置必要的资源以利于实现目标,避免角色错位。1) 自上而下地建设组织。组织的基础位于顶端 2) 每个人都必须有一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督。3) 金字塔塔尖上的人应当...
在
进行组织
结构
设计
时需要遵循哪些原则?
答:
无论公司
怎么设计
,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针
进行
工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织
...
组织设计
要遵循哪些基本原则
答:
组织设计
要遵循的基本原则:1、目标明确、功能齐全。2、组织内部必须实行统一领导,分级管理。3、有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约。4、有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益。5、既要有合理的分工,又要注意相互协作和配合。6、明确和落实各个岗位的责、权、利,建立组织内部各种规章制度...
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