薪酬管理的概念

Question

如题所述

Answer 1

什么是薪酬管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。

良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

Answer 2

薪酬管理是指企业为了激励员工的工作积极性和创造力，通过设定和实施薪酬政策、薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定，对员工的工资、津贴、奖金、福利待遇等进行管理和调控的过程。薪酬管理的目的是为了实现企业的发展目标和经济效益最大化，同时也要关注员工的工作满意度和忠诚度，以促进企业和员工的共同发展。
薪酬管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 设定和实施薪酬政策：制定薪酬政策和标准，明确员工的工资、津贴、奖金、福利等待遇，确保薪酬体系的公正、合理、透明和可操作性。

2. 设计和维护薪酬结构：根据企业的经营特点和人力资源需求，设计和维护不同的薪酬结构，包括基础工资、绩效奖金、股份激励、福利待遇等，以实现员工的激励和企业的发展目标。

3. 实施绩效管理：通过设定绩效指标和绩效考核，对员工的工作业绩进行评估，确定员工的薪酬水平，激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力和市场占有率。

4. 进行薪酬调整：根据员工的工作表现、职位变化、市场竞争等因素，对员工的薪酬进行合理调整，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的稳定性和发展性。

5. 管理薪酬福利：为员工提供全面的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年度假期、子女教育等，以满足员工的各种需求和提高员工的福利待遇。本回答被网友采纳

Answer 3

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。