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【核心精要】
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
第1步明确
问题
:a.问题是什么;b.希望达到的目标是什么;c.为了达成目标需要用到的资源有哪些 第2步分析原因:通过《MECE分析法》将原因进行归类分组,最大可能的找出原因,减少遗漏 第3步解决方案:在明确问题找出原因后,可召集与问题相关的人员进行讨论,提出解决建议 举例,老板觉得公司Q1季度6%利润...
读《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》笔记
答:
1.
问题
解决的共通点在于决定如何制定解决策略并实施。2. 问题要点涉及确定单一或多重课题,并制定解决策略以实施解决。3. 解决意味着一旦做出决定,就难以撤回。(理解:例如,实体店购买衣服后,发现更喜欢的款式,但付款后无法退款。)4. 问题的本质是期望与现状之间的差距。5. 问题具有两面性。问题...
《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》3——如何解决防范潜在型问题
答:
1、从现状中确定必须注意的特定因素 2、假设不希望发生的不良状态 3、拟定预防策略,排除可能的诱因。这个步骤中,最重要的是区分可控制诱因和不可控制诱因。4、预先拟妥发生不良状态时的应对策略 由上而下法:首先是从假设不希望发生的结果,也就是以最终的不良状态开始着手,在查明诱因。防范潜在型
问
...
《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》4——如何解决追求理想型问题
答:
解决追求理想型
问题
的第一步,在于弄清楚自己是否真的要追求理想。追求理想型问题的出发点必须基于一种价值观,那就是追求理想是较佳的选择。理想与现实之间的落差,往往因为当事者的价值观、立场、时间点而异。行动计划的四要素 1、设定实现理想的期限 所设定的期限最好是适度、充裕,却又带点紧迫感。
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
麦肯锡
解决
问题
的基本思路是:所谓问题就是现状与期望之间的落差,包括三种类型:恢复原状型、防范潜在型和追求理想型。一般根据四象限法,也就是根据问题的紧急程度和重要性确定优先级。针对不同的问题类型,采用不同的处理问题的步骤:恢复原状型:掌握现状、分析原因、紧急处理、根本解决、防止复发。防范...
读《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》笔记
答:
1.
问题
的共通点:必须决定如何拟订解决策略并付诸实施。2.问题要点:存在单一或多种课题,必须拟定解决策略并付诸实施去解决。3.解决的意思:做了决定就很难撤回。(理解:如实体店买衣服,付款后发现有更好看的,可惜不能退了)4.问题的本质是期望与现状的落差 5.问题具有两面性。所谓“问题”,除了...
《
麦肯锡问题
分析及解决技巧》读书笔记202103
答:
本书主要根据作者在
麦肯锡公司
的工作经验总结而成,汇集了麦肯锡公司一些主要分析工作的方法和作者自己的心得体会。通过阅读本书可以掌握分析
问题
和解决问题的方法,通过方法的理解和实践,提高分析问题和解决问题的能力。本书主要内容:在前半段,解说问题的本质、分类、解决过程,帮助掌握“问题解决技术”的...
麦肯锡
思考和解决
问题
的核心方法
答:
麦肯锡
思考
问题
主要有三个步骤:第一是面对问题收集相关的事实,从中定义要解决的问题是什么;第二是利用MECE等法则对复杂的问题进行拆分,逐步将复杂的问题拆分成若干个容易解决的小问题;第三是建立一个个的假设,不断的找事实去验证,修正设想,最终解决问题。补充阅读: 我读《麦肯锡思维》的6点重要...
《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》读后感
答:
防范潜在型
问题
是要主动发掘,不等事情发生,我们先做好准备。解决的方式是有两种方式去解决一个是由下而上和由上到下的方式解决问题。理想型问题是目标要明确。价值观也要正,目标才能明确。实现目标过程中,我们不能混淆目的和手段,解决方案是通过设定实现目标的期限,第二是列出必要的条件,第三是...
【二月读书分享】
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
相反,当信息越泛滥,技术进步的越快时,解决
问题
的渴求也会持续增加。
麦肯锡
专家高效解决问题的五个步骤 a发现问题先分类 b将问题转化成具体课题 c找出解决课题的替代方案 d运用情景分析,评价替代方案 e选出最适合的解决策略,并采取行动 推荐阅读此书,梳理的大纲如下:
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