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麦肯锡提问法
“空→雨→伞”的思考模式 ——成长中的小星星宝宝
答:
1. “天上堆积了很多云”→"So what? "2. “可能会下雨”→"So what? "3. “出门要带雨伞”如果你回答
“带雨伞出门” ,对方再问 "So what? ”,你可以回答“要带上一把大伞” 。麦肯锡咨询公司的顾问将这一询问方式称为" 'So what?’ 问法”。在面对某些课题时,我们也会用到"Why s...
20190929 学会
提问
---
麦肯锡
工作法
答:
工作中用三种角度来思考问题:当事人角度,他人角度,上司角度(为什么这个人要这样做呢?)关键点:从各种各样的角度出发提出问,可以发现不同的内容 以积极心态去思考问题:面向过去:为什么会失败呢?面向未来:如何才能做到更好呢?好问题的4个方向:询问事物的本质(where/why/how)、面向未来的
提问
...
学会
提问
——
麦肯锡
工作法
答:
《学会提问: 麦肯锡工作法 》的作者是日本人大岛祥誉
, 他曾是一家公司董事长,在麦肯锡公司从事新事业开拓、公司战略等咨询项目,后曾供职于多家知名咨询公司,后来独立创业,从事高管培训,组织变革咨询、领导力开发等服务。爱因斯坦说过一句话:最重要的事情是永远不要停止提问。这就是本书教给大...
新
麦肯锡
五步法之第一步——如何正确定义问题
答:
在上述案例中,周国元老师按照新
麦肯锡
五步法的第一步“定义问题”,就把买包的问题永久解决了。顾名思义, 定义问题,就是把问题的定义和边界弄明白,回答“我们到底在解决什么问题”,这几乎是所有
方法
论的第一步,也是最重要的一步。书中指出, 定义问题的最终产物,应该是一个清晰的问题陈述。它对...
《学会
提问
:
麦肯锡
工作法》读书笔记
答:
好的提问共通形式:问题只有一句话,能更好的抓到问题的本质,让人更快的找到答案
。
加入主观判断、诱导性的内容,容易招致反感
。站在不同的角度(身份)提问题,锻炼提问的能力。消极的提问会产生消极的情绪,会聚焦到错误的事情上。好的提问的四个方向:关于引导对方说出真实想法的提问,我们需要意识到...
麦肯锡
工作法简介
答:
麦肯锡
的工作
方法
论,如同一把锐利的解题钥匙,强调深入挖掘“主要原因”并制定精准的对策。他们倡导“客户第一”,注重细节,比如在汇报中,清晰、精准的表达是不可或缺的。他们运用诸如逻辑树和云雨伞模型的工具,从现象透视到问题的本质。在思维框架上,他们提倡每个员工脑中都装有一个“3C框架”,即...
麦肯锡
思考问题三步骤
答:
简单小结一下:
麦肯锡
思考问题主要有三个步骤:第一是面对问题收集相关的事实,从中定义要解决的问题是什么;第二是利用MECE等法则对复杂的问题进行拆分,逐步将复杂的问题拆分成若干个容易解决的小问题;第三是建立一个个的假设,不断的找事实去验证,修正设想,最终解决问题。
HRBP“建信任”——
麦肯锡
的信任公式
答:
HRBP沟通技巧——上堆下切法 HRBP沟通技巧——STAR原则 HRBP沟通工具——梅拉比安沟通模型 HRBP沟通技巧——SPIN销售
提问法
HRBP沟通技巧——高效倾听与倾听技巧 HRBP沟通工具——批评的三明治法则 快速抓重点——SCQA论证法 HRBP理解业务 HRBP如何了解业务——5P模型 HRBP如何了解企业战略——战略地图 ...
麦肯锡方法
读后感
答:
8. 界定你的前提,这是把你由问题引向解决方案的路线图
麦肯锡
工作法:推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想要进入好的团队,那么你必须有好的资历。2. 在团队合作的时候,或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析,但是在你不能做情况说明...
如何让别人重视你
提问
的问题?
答:
大岛祥誉在《学会
提问
:
麦肯锡
工作法》这本书中,给出了好的提问的四个方向,我觉得特别受用。第一,询问事物的本质→抓住问题的核心。例如:到底……?第二,面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态”。例如:为了这个目标,眼下应该怎么做呢?第三,跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性。例如:真正想...
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