麦肯锡公司提炼出的"七步分析法"，是其在众多商业案例中积累的经验，为理解和发掘商业机遇提供了一套实用的工具。这套方法在新创公司和成熟企业中都有着广泛的应用价值，特别对于那些缺乏明确模式的新兴行业，如高科技领域的软件市场。
在制定商业计划时，传统行业如自行车市场、汽车市场因其明确的市场结构相对易于理解，但新创服务型市场往往模糊不清。例如，对于软件公司来说，是提供套装软件，还是以服务为主，这就需要通过"七步分析法"明确界定。首先，关键是要清晰定义市场边界，弄清楚自己所处的是哪个领域，如管理软件市场中的集成商、套装软件商还是平台提供商。
比如，用友公司最初作为企业软件的集成商，后来又扩展到套装软件领域，这正是通过"七步分析法"找准了市场定位和竞争机会。通过这种方法，企业才能准确找到自己的竞争对手和机遇所在，以便制定出有效的战略和行动计划。
“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。