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麦肯锡分析法案例
麦肯锡
的经典工作
方法
答:
8、
麦肯锡
创新: a、以事实为基础 b、严格的结构化 c、以假设作为向导 9、 进入麦肯锡:收集和分析事实的事情就是你在麦肯锡存在的'理由。 10、 麦肯锡MECE
分析法
: a、全方位、多角度地思考 b、大量占有事实依据 c、发挥图表的优势 11、 麦肯锡的头脑风暴: a、非结构化:自由开放,畅所欲言,鼓励发表尽可能多...
咨询顾问顶级思维逻辑之MECE
分析法
答:
MECE
分析法
是由
麦肯锡
第一个女顾问巴巴拉·明托在金字塔原理中所提出的一个重要的原则,该方法提供了一种思维方式和解答问题的方式。MECE的全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。 是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效...
拆解《
麦肯锡
工作思维》:提高工作效率,一次到位,就这10招!【干货】_百...
答:
就是MECE
分析法
,全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并成为有效解决问题的方法。中文名 枚举分析法 提出者 巴巴拉·明托(
麦肯锡公司
)要...
麦肯锡
7步
分析法
答:
麦肯锡
的7步
分析法
(
McKinsey
7S Framework)是一种管理工具,用于评估和分析组织的不同要素,以确保这些要素之间的相互协调和一致性。它由麦肯锡咨询公司于20世纪80年代提出,被广泛应用于战略规划、组织变革和绩效管理等领域。以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤:愿景和战略(Strategy):明确组织的使命、愿景...
《
麦肯锡
极简工作法》:简单高效地完成工作
答:
其次是要以事实为基础。为了弥补直觉的缺乏以及取得客户的信息,需要对海量的数据、资料以及内部的报告进行分析、梳理。再次是运用逻辑树
分析法
,分析问题在哪里,存在的原因,我们能做的事情和应该做的事情。最后是运用
麦肯锡
新创公司分析法,分析各方面的因素,抓住主要源头解决问题。第二章:如何收集信息并...
swot分别是什么?
答:
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。SWOT
分析
,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种...
麦肯锡
七步
分析法
答:
揭开
麦肯锡
七步
分析法
的神秘面纱麦肯锡的七步商业机遇洞察法,是全球顶尖咨询公司基于实战经验提炼出的决策宝典,无论是新锐创业还是老牌企业,都能从中受益匪浅。这套系统化的思维工具,旨在帮助企业在复杂市场环境中找到突破点和机遇。定位关键市场: 首先,明确你的立足之地,理解市场本质和价值链位置。确定...
麦肯锡
极简工作法 麦肯锡极简工作法如何执行
答:
1、如何快速正确地分析问题 (1)从零开始去寻找根本的问题和原因,追根溯源,而不是单从表面去获取表面的原因,并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。(2)运用逻辑树
分析法
,分析问题在哪里,存在的原因,我们能做的事情和应该做的事情。(3)运用
麦肯锡
新创公司分析法,分析各方面的因素,...
谁知道什么是SWOT
分析
模型
答:
SWOT
分析
有四种不同类型的组合: 优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。 \x0d\x0a优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种...
麦肯锡
七步
分析法
步骤
答:
麦肯锡
七步
分析法
的详细步骤如下:首先,明确新公司的市场定位(1)。需要理解市场定义以及公司在价值链中的位置,这样才能分辨竞争对手,把握机遇所在。这一步至关重要,因为了解市场范围有助于确定竞争格局和潜在机遇。接下来,深入分析影响市场的因素(2)。确定市场定位后,需要分析驱动和抑制市场的各种...
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