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项目经理部的组织形式
施工
项目
管理
组织
的主要
形式
有
答:
矩阵式组织、控制式组织
。项目管理组织又称项目经理部,是由一定的领导体制、部门 设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体,主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。
组建
项目经理部
常见
的组织形式
有哪些
答:
有几种
方式
一是按职能划分 二是以
项目
划分 三是以地域划分 四是以性质划分。 这种大多采用矩阵式
组织
结构。
项目经理部组织
模式不包括
答:
项目经理部组织模式不包括混合型组织,
其主要包括功能型组织、矩阵型组织、项目型组织和线性型组织
。下面我来分析一下这些组织模式。功能型组织指的是以功能为导向的组织形式,不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目,但会导致项目之间缺乏协调和沟通。矩阵型组织模式是指以...
项目经理
在哪种
组织形式
中权力最大
答:
2,
矩阵式项目组织
,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织的横向优势。3,事业部式项目,组织事业部是企业成立的职能部门,但对外享有独立的经营权,可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置,也可以按工程类型或...
项目经理部组织
结构
的形式
答:
有几种
方式
一是按职能划分 二是以
项目
划分 三是以地域划分 四是以性质划分。这种大多采用矩阵式
组织
结构。
综合辅导:企业
项目
管理的常见
组织形式
答:
企业
项目
管理的常见
组织形式
主要有三种类型:一、职能式 当今世界上最普遍
的组织
结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一 一组织结构通常被划分为不同的职能单元,如工程、研究、财务和行政等,因而这种结构又...
项目经理
权力最大的项目
组织形式
是
答:
项目经理权力最大的项目
组织形式
是强制性矩阵组织。1.强制性矩阵组织的定义 强制性矩阵组织是一种项目组织形式,其中项目经理拥有最高的权力和决策权,可以直接指挥项目团队成员。在强制性矩阵组织中,项目经理具有对项目资源的分配和调度权力,可以直接影响项目的进展和结果。2.
项目经理的
权力 在强制性矩阵...
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种
项目
管理
组织形式
答:
1、弱矩阵
组织形式
是矩阵型组织的一种形式,类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里,项目可能只有一个全职人员,即
项目经理
,项目成员不是直接从职能
部门
调派过来,而是利用他们在职能部门为项目提供服务。2、平衡矩阵组织 平衡矩阵组织也称中矩阵组织,是向各部门借调过来的成员当中,指定一个人...
项目经理部
中的每个成员都接受企业原部门负责人和项目经理的双重领导...
答:
项目经理部
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理
的组织
机构。也就是一个项目经理(项目法人) ,一支队伍的组合体。是一次性的具有弹性的现场生产组织机构,该项工程竣工移交后其项目经理部也随之不存在,其人员回企业原部门工作。
项目
管理
组织形式
答:
组织形式
包括寄生式的和独立的
项目组织
、直线式组织、矩阵式组织。设计程序:1、确定工程项目管理目标;2、确定工程项目管理模式,选择工程项目管理组织形式;3、确定工程项目管理工作任务、责任权力;4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作,确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系;5、确定...
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