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项目经理部的组织形式
项目管理
组织的项目
管理
组织的形式
答:
(2)
部门
控制式
项目组织
这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。(3)矩阵式项目组织矩阵式
组织形式
是现代大型项目管理中应用最广泛的新型组织形式,...
项目组织形式
中,( )是
项目经理
直接进行单线垂直领导,决策迅速,运用于中...
答:
【答案】:A 本题考查的是项目
组织形式
。直线制是一种最简单
的组织
机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,
项目经理
直接进行单线垂直领导。
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种
项目
管理
组织形式
答:
1、弱矩阵
组织形式
是矩阵型组织的一种形式,类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里,项目可能只有一个全职人员,即
项目经理
,项目成员不是直接从职能
部门
调派过来,而是利用他们在职能部门为项目提供服务。2、平衡矩阵组织 平衡矩阵组织也称中矩阵组织,是向各部门借调过来的成员当中,指定一个人...
...有专职的
项目经理
,则该项目
的组织形式
为( )。
答:
【答案】:C 本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式
组织形式
中,全职人员在项目团队中的比例为15%-60%,有专职的
项目经理
。参见教材P70。
不同
组织形式
下
项目
管理角色如何工作(一)
答:
8. 优点:
组织
结构持久;职业生涯发展道路清晰,功能得到了分解使得人员的技能可以充分提高;成员拥有一个主管,并且有清晰的链式命令关系.9. 缺点:
项目经理
只有很少或者根本没有权威;多个项目会竞争有限的资源和有限地位;项目组成员忠于其职能
部门经理
.
4.理论上成熟
的组织
结构
形式
有哪些?各自的优缺点。
答:
5. 矩阵制:介于职能型和项目型
组织
之间的结构,根据项目单元职权大小可分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。矩阵制易于跨
部门
协调,充分利用资源;结合职能组织专业性和项目制的灵活性,应变能力强,对市场敏感和反应快。但其缺点在于结构复杂,管理难度大;成员可能同时向两位上级报告;
项目经理
与职能经理间易...
项目组织
知识详解
答:
项目组织形式应根据工程项目的特点、工程项目的承包模式、业主委托的'任务以及单位自身情况而确定。常用
的组织形式
有以下几种: 1.直线制组织 直线制组织中
项目经理
直接进行单线垂直领导,人员相对稳定,接受任务快,信息传递简单迅速,人事关系容易协调。这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策...
组织
结构
形式
答:
缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;
项目经理
与职能经理间易发生矛盾;容易产生
部门
利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理
的组织形式
。组织决策由委员会共同研究决定。优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关...
简述常见
的组织
结构
形式
答:
3. 直线职能制:这是一种以直线制为基础,在厂长(
总经理
)领导下设置相应的职能
部门
,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合
的组织
结构
形式
。这种结构适用于规模中等的企业。目前,我国企业中采用此类型结构比较多,如一些机械、电子、冶金、化工等企业。4. 事业部制:这是一种分权式...
保证单线领导的是哪种
组织形式
答:
保证单线领导的是直线型项目
组织形式
。其中包括保证单线领导,每个组织单元仅向一个上级负责,一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权,不能越级下达指令。
项目经理
有指令权,能直接控制资源,对业主负责。信息流通快,决策迅速,项目容易控制。组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。
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