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项目经理部的组织形式
项目经理
在哪种
组织形式
中权力最大
答:
矩阵式
项目组织
,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能
部门的
纵向优势,又能发挥项目组织的横向优势。事业部式项目,组织事业部是企业成立的职能部门,但对外享有独立的经营权,可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置,也可以按工程类型或经营内容...
综合辅导:企业
项目
管理的常见
组织形式
答:
矩阵化
组织
的缺点:中层管理人员为两个以上的主管工作,当有冲突时,可能处于两难困境;适应前提:面临外界压力,要实现多重目标;不得不提高信息处理能力;不得不分享资源;以特许职权的
方式
,从高层管理的角度明确
项目经理
的责任、权力以及各职能
部门的
作用是十分重要的;项目协调员或项目经理必须采取必要的...
项目
管理
组织
机构有几种
形式
答:
2、
部门
控制式
项目组织
,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。3、矩阵式项目组织,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能...
项目管理
组织的项目
管理
组织的形式
答:
职能型
组织
在企业内部,通常都会有按职能划分的
部门
,如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做,这就是项目管理中的职能型组织结构。职能型组织结构中的
项目经理
由职能经理兼职,不会另外成立专门的
项目部
,一般适用于小型、单一且专一的项目,员工可以兼顾项目工作和职能...
施工
项目
管理
组织
有哪些主要
形式
答:
项目组织形式包括寄生式的和独立的
项目组织
、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率
的组织形式
。工程项目的分标方式,它决定了项目组织结构的基本形式,其中矩阵式组织较为普遍。
组织
结构
的形式
有哪些
答:
缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;
项目经理
与职能经理间易发生矛盾;容易产生
部门
利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理
的组织形式
。组织决策由委员会共同研究决定。优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关...
典型
的组织
结构类型有哪些?各有什么优缺点?
答:
缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;
项目经理
与职能经理间易发生矛盾;容易产生
部门
利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理
的组织形式
。组织决策由委员会共同研究决定。优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各...
下列项目管理
组织
机构
形式
中,未明确
项目经理
角色的是( )组织机构。
答:
【答案】:B 本题考查的是工程项目管理
组织
机构
形式
。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的
项目经理
。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
...下列项目管理
组织
机构
形式
中,未明确
项目经理
角色的是()组织机构...
答:
【答案】:B 本题考查的是工程项目管理
组织
机构
形式
。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的
项目经理
。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
4.理论上成熟
的组织
结构
形式
有哪些?各自的优缺点。
答:
缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;
项目经理
与职能经理间易发生矛盾;容易产生
部门
利益间的本位主义 6、委员会制.由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理
的组织形式
.组织决策由委员会共同研究决定.优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面,可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关...
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