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解释管理者决策的四种方式
管理
学
决策的四种方法
答:
1. 独裁型决策方法:此方法完全忽略下属的意见
,决策者仅根据自己的意愿作出选择。2. 民主型决策方法:在作出决策前,决策者不立即表达个人观点,而是先倾听下属对问题的看法,之后结合自身观点作出决策。3.
头脑风暴法
:团队成员集思广益,每个人都畅所欲言,提出对某一问题的看法,以此激发创新思维。4...
管理决策的四种方式
答:
管理决策的四种方式1
管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练 定性决策方法:定性决策法又称主观决策法
,是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技术”。定量决策方法:定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的...
D13《关键对话》
决策的四种方式
答:
当管理权限不明确时,谁来决定?
这样的决策方式一共有四种:命令式、顾问式、投票式和共识式
。从前到后,这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。1.命令式 这种决策经常在两种情况下发生:一是外部力量对我们施加命令(我们没有选择权力),二是我们主动把决策权交给他人,甘愿听他们指挥。做出最终选...
管理
学中
决策的
定性
方法
答:
决策方法主要分为定性决策方法和定量决策方法两大类,此外还包括计算机模拟决策和决策模拟演练
。1.
定性决策方法 - 集体决策方法:- 头脑风暴法
:由英国心理学家奥斯本创立,此方法强调各自独立发表意见,不对他人建议立即评论,鼓励大量快速提出想法,以促进创新思维。- 名义小组技术:适用于意见分歧较大的...
四种
关于
管理者
如何制定
决策的
观点
答:
1、非民主主义:忽视下属的看法
,完全按照自己的意愿,做出决策。2、民主型:先不说自己的观点,让下属说出自己对这种事情的看法,然后综合自己的观点坐车决策。当决策者不知道该如何决策时:1、
头脑风暴发
:一个团队做到一块,每个人都说自己对这件事的看法,碰撞出思想的火花。2、德尔菲技术:对一个...
管理模式中
的四种管理方式
答:
方式有
民主式管理、放任式管理、权威式管理、专制式管理。1、民主式管理:鼓励员工参与
决策
,强调团队合作和共识。适用于需要集体智慧和多元意见的场景。2、放任式管理:
管理者
给予员工充分的自由和信任,鼓励自主决策。适合高度自律和成熟的团队。3、权威式管理:管理者凭借专业知识和经验指导员工,决策权...
管理
学中
决策的
定性
方法
答:
管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;否则,管理者分头与专家联络。如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。②有关活动方向的
决策方法
管理者有
时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择,可以采用下列的经营单位...
常用
的四种管理方法
答:
常用的四种管理方法 一、管理方式1
被称为“专制——权威式”的管理方式1
,特点是主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权只限于最高层。二、管理方式2 被称为“开明——权威式”的管理方式2,特点是主管人员对下属怀有...
管理者
怎样做
决策的
学问
答:
2、对问题进行分类 如果一开始对问题的分类错了,最后的
决策
也会是错误的。
管理者
遇到的问题一般可以分为
四种
基本类型:一、无论是在企业内部还是在整个行业中都比较普遍的事件;二、对于某个企业具有特殊性,但对于整个行业具有普遍性的事件;三、完全特殊的事件;四、看上去是特殊事件,但实际上只不过...
常用
的四种管理方法
答:
常用的四种管理方法1 一、管理方式1
管理方式1被称为“专制——权威式”
。采用这种方式的主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权也只限于最高层。二、管理方式2 管理方式2被称为“开明——权威式”,采用这种方式的主管...
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