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解释管理者决策的四种方式
管理的
常识第五章
答:
重大决策必须是理性决策 集体决策 个人负责 个人
决策的
局限性 快速而有效决策的五种
方法
群体决策不是最好的决策 第7章 什么是计划 目标是不合理的 一定要在意行动 计划管理如何推动企业发展 制定计划的关键 计划的有效性 目标管理 为什么“计划没有变化快” 结束语 员工的绩效由
管理者决定
向下负责:为下属提供...
《组织行为学》:
管理者
做什么?
答:
20世纪60年代麻省理工的亨利·明兹伯格对
管理者
做什么提出了自己的观点,他总结了管理者扮演10种不同但高度相关的角色的的理论,并归为人际角色、信息传递者角色、
决策
角色三类。我们还可以通过另一个
方法
来分析管理者做什么,考察管理者为了成功实现目标需要具备哪些技能或能力。研究者已经找到了不少能将...
管理
学的沟通、激励和
决策的
技巧是什么??谢谢
答:
作为
管理者
应具备的全面系统的思维结构 系统思考的三个方面 系统思考的结构化分解思路 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间
的方法
计划管理的PDCA管理循环 目标管理SMART原则 计划分解的5W2H方法 管...
怎样做个合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作
方法
,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
管理者
如何进行有效沟通
答:
所以
管理者
在沟通之前一定要明确沟通目的,才能够不让沟通失了主次。 注意沟通
方式
随着互联网的发展,人们的沟通交流方式发生了很大的转变,大部分企业开始使用钉钉或者企业微信日常交流工作,领导的指令也大多使用文字或者电话来进行传达。但是值得注意的是,沟通方式也要分情况。比如说如果员工近段时间工作表现不佳、或...
管理
学
四种
人性假设是什么?
答:
2、社会人假设。社会人假说的基础来自于人际关系学说,认为人除了物质外,还有社会需要,良好的人际关系是调动人的生产积极性的
决定
因素。从经济人到社会人假说,以工作任务为中心的管理到职工为中心的管理,是思想管理与
管理方法
上的进步。
管理者
不应该只注意指挥、监督、计划、控制、同时也要关心员工之间...
《卓
有
成效的
管理者
》读书笔记6
答:
有效的
管理者
在做决策时,重视分辨什么问题是例行的,什么问题是策略性的。...他们致力于找出情势中的常数。...他们需要的是
决策的
结果,而不是决策的技巧;他们需要的是合乎情理的决策,而不是巧妙的决策。 有效的管理者知道什么时候应该依据原则做决策,什么时候应根据实际的情况做决策。 最骗人的决策,是正反两面折中...
管理
中的沟通
答:
所谓直接传递就是越级传递,撇开
管理
信息系统,使沟通双方直接对话。在管理中,不能过多采用这种
方式
,但在某些特殊情况下可以控制使用。比如,第一,为了迅速处理管理中的重大问题;第二,由于上级主管部门官气严重,会妨碍时效。第三,时效性特别强的信息需要立即向
决策者
汇报;第四,涉及个人隐私,需要保密的材料等。有些企业...
管理者有
哪些类型?
答:
他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。当大多数老板忙着转变
管理方式
,炒作商业理念时,他们却原地不动。所以常常当一阵风过去时,人们会发现他们的执著(或者说是固执)具有更加强大的说服力,注重细节的猫头鹰型很看重工作的结果,任何偏差都需要说明原因,同样,因为强调责任感和纪律性,他们的企业文化往往提倡...
战略
决策
名词
解释
答:
战略
决策四种
典型思路中,资源导向型和机会导向型均各有利弊,企业要结合自身灵活应用。攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。专业研究课程案例当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?
管理者的
成长必须超前于社会的...
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