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罚款是最无能的管理表现
企业
罚款的管理
模式好吗?
罚款是
不
是最
好的管理方式?
答:
罚款
这种管理方式当然不
是最
好
的管理
方式。尽管它针对个别事件,就事论事,而且及时执行,较有说服力,但罚款收到公司账上,公司还要因此而缴纳所得税。而且,罚款本身也给人一种公司对员工态度冷冰冰的印象,不利于树立公司的形象,也不利于公司融合、亲和文化的形成与倡导。属于一种推动型的管理方式。如...
企业
罚款的管理
模式好吗?
罚款是
不
是最
好的管理方式?
答:
但过度的
罚款
不利于企业的长期发展,虽然在短期内可能使效益增加,但那毕竟是畸形的发展,长期下去,会使员工人人自危,无心工作,甚至产生报复心理,暗中破坏企业内部
的管理
。应此,过度罚款不利于企业长期发展。
经常被公司无缘无故
罚款
,新来的员工很多规定都不知道也在所难免,每次罚...
答:
第一,
作为公司老板,罚款永远是最无能的方法
,职场中,有能力得人都是会多少有点棱角,如果随意罚款,会把人罚跑的。第二,拿罚款说事情,老板不缺钱,员工辛辛苦苦一个月就拿那点工资,有问题可以批评,再不行可以开除等等,拿钱说事儿本身这种公司也就这德行了,公司不想承担员工离职的风险。第三...
罚款
意味着什么?为什么要用罚款这种手段才能达到
管理
的目的?你对罚款有...
答:
用
罚款
来达到
管理
目的是因为让员工或者下属感到一定的紧张感,用一种实际的规章制度来表示某项规定的不可违反性,同时也告诉大家只有按照规定才是正确的做法,一种引导性的指示吧。我觉得罚款并不能解决问题,有时候反而会引起大家的逆反心理。更何况有的人压根儿就不在乎这一点钱呢。所以罚款虽然有时很...
公司一直以
罚款
来控制员工,你会怎么办?
答:
只要你遵守公司规则的话,
罚款
对你来说毫无意义。有罚就有奖,比如公司每月的全勤奖,还有一些其他的福利,都是靠自己去争取的。再说罚款又不是针对一个人的,大家都是同样要遵守的,凭什么人家能做到,你为什么做不到,这样被罚了也是怨不得谁的。只要不去触犯公司规则,罚款自然也找不上我。
管理就是
罚款
,罚款就
是管理
的看法?
答:
我认为管理不是
罚款
,但是罚款可说
是管理
。因为员工们的不自觉公司会制定一些有关
处罚
条例。罚款不是目的,目的是提高员工对公司、对工作、对自己的负责。工作要有责任心不是为工作而工作,罚你那是万不得已的。那个公司会为了罚款来管理公司,主要还是为了公司效益为了你们自己。
罚款是
企业
管理
的方式吗
答:
用人单位不得对员工进行
罚款
,因为没有任何的法律依据,如果因为员工本身的原因,造成用人单位经济补偿金的,可以要求赔偿。要求员工的赔偿是否合理首先要看公司
的管理
制度,制定的程序是否合法,比如劳动合同法有规定:第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动...
公司扣钱
罚款
合法吗
答:
经济损失的赔偿,可以保留当地最低工资标准为限,从劳动者本人的工资中扣除。对于
罚款的
规定有哪些1、罚款的主体是行政主体,并不是所有的组织和个人都有罚款的权力,也不是所有的行政主体都有罚款的权力,只有那些经过法律、法规或者规章授权的行政主体才有罚款的权力;2、罚款的对象只能是行政
管理
相对人...
公司通过
罚款
管控员工,这合法吗?
答:
公司对员工实行简单、粗暴的以罚代管,肯定会出现违法情形!例如,快递公司见投诉即
罚款的管理
制度就肯定不合理。这样不合理的管理制度不仅不利于保护员工合法权益、不利于调动员工的积极性、不利于快递行业的有序发展,而且有损于社会道德的培养,甚至会助长那些不讲理的、或者是恶意的投诉。每个企业都有一...
公司现在搞5s,每天交接班都检查卫生,搞得不好就扣分
罚款
,1分十块...
答:
这是公司
管理
,你必须服从。不过,管理靠
罚款
就是领导
无能
。
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