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只会罚款的管理者
为什么
管理者
喜欢
罚款
而不是奖励
答:
原因一:
管理者
:目前我们的企业当中还有不少管理者是持这种观念的,这也是一种客观实在。原因二:企业员工:尤其是一些餐饮业、服务业、家政类服务等企业,人员流动性大,没有进行严格系统的培训教育,他们的自我激励和结束能力相对较弱,缺少企业使命感、责任感,也没有强烈的职业素养修炼需求,从而表现...
你认为一个公司
管理
员工的方法只要犯错就是
罚款的
做法好还是不好_百...
答:
不好,你首先要搞清楚为什么会造成这么多的问题 是不是哪个环节出了问题 把所有环节都过一遍以后再看是否只是店员的问题 还是主管没有把握好店铺的方向 或者培训后对巩固落实不到位 一味
罚
员工不是好办法 恶性循环 一定找出原因 不然这个店不会好起来 换个店长试试 带动下员工 好
的管理者
很重要 没有...
作为一个
管理
人员
罚款
是一个手段,可是总是让别人不理解,请问该怎么办...
答:
我也是
管理者
,,老
罚款
只能说明一个问题,,下属员工老犯错误,,为什么?我不相信他不怕被罚款故意做不好,我也相信他也尽力了,但是问什么就还做不好呢,跟你的标准还差一步呢,, 只有一个答案,,个人能力不行,,,下属员工个人能力不行怎么办?培养,,,需要一段时间,,就看你能不能拿出这么一段时间培养他...
你认为一个公司
管理
员工的方法只要犯错就是
罚款的
做法好还是不好_百...
答:
不好,但是要是有奖励就好了,最后一名
罚款
,连续两次倒算第二罚款,连续三次倒算第三罚款。然后把钱给表现好的员工。有的时候口头警告,和其他奖励方式也是很重要的
员工
管理
,
罚款
有作用吗
答:
负激励一旦产生偏差,员工就会有所计较,会导致组织管理者的权威受损,甚至导致组织管理形同虚设。 2.在负激励面前组织管理者要以身作则 作为组织
的管理者
,要舍得“亏”自己,要陪同组织成员接收应负担的责任,让成员们心服口服。 3.正确把握负激励的力度和尺度 现代管理理论和实践表明,在激励中,负...
为什么
管理
人员要负主要责任,
罚款
比员工高
答:
2、你领取的工资比团队其他人员高,所以负的责任也要比其他队员多,相对来说你享受的权利也比你的部下多,责任和权利是对等的,不能光领高工资,而不负担任何责任,如果一个管理者只是享受权利而不担负任何责任,那他就是一个不合格
的管理者
;3、团队成员日常工作的监督管理、团队成员的培训、技能的...
管理者
个人权力有哪些
答:
(三)惩戒权 惩戒权是指
管理者
对下属进行斥责、降职、
罚款
甚至解雇等的一种权利。惩戒权同样是职位权的派生,也是外部授予的。管理者应谨慎使用惩戒权,最好是在问题发生前就明确指出不当行为可能导致的后果,以预防问题的发生。适当地使用惩戒权是管理者有效开展工作的一种保障。(四)参照权 参照权是...
“犯错就
罚钱
”是摧毁团队凝聚力的饕餮
答:
1、员工会为了躲避
罚款
,隐瞒错误,直到他瞒不住了才回暴露出来,这样小问题很多会发展成非常严重的大问题。2、员工会相互推卸责任,团队关系和信任崩塌。摧毁凝聚力。3、员工丧失积极主动性,能推的任务就推,能不干的事就不干,因为干得多,犯的错就多。(有很多
管理者
要反驳了,干得多还奖的多...
你遇见过最讨厌的领导是什么样的?
答:
我遇见到最讨厌的领导就是没有同理心,把员工放在自己对立面的领导。我遇见的这个领导,如果说是做销售的话,在我们整个公司里面都是无人能及的,销售能力绝对是一流的,她一个人能做到我们其他事业部的总和。但是她却不是一个好领导。1、不培养员工。不培养员工,喜欢挖同行里面比较成熟的业务员,...
客户
罚款
能不能追究
管理者
法律责任
答:
不能。客户
罚款
属于行政责任是行政
处罚
手段之一,是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚,不能追究
管理者
法律责任。
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