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靠罚款能管理好团队吗
好的
团队
是否要有一个严的制度?例如
罚款
~
答:
罚款是建立一个有纪律的团队的必要保证
,现在一些单位中层干部,利用罚款不是为了更好的去管理自己的团队,而是为了建立自己的小金库供自己吃喝玩乐,作为一个有良心的管理者必须要做到奖罚结合,对工作敷衍了事,错误不断的必须要罚,对工作认真负责业绩好的必须要奖,奖罚结合,谁会和钱有仇呢!再加上...
“犯错就
罚钱
”是摧毁
团队
凝聚力的饕餮
答:
基于以上坏处,一些特别愿意拿
罚款
说事的老板们是不是该三思了,尤其是我们这种刚起步的创业公司,
团队
的主动性和凝聚力是最宝贵的。如果您不在意上面的三个弊端,或能规避上面的问题,那就整吧!最后分享一下孙子的观点,只知道战争好处的,不知道战争坏处的人不是好的领导者。一个道理,在公司
管理
中...
公司
罚款
制度的优点在哪?缺点在哪?
答:
1、有效控制员工没有纪律后果的想法,所谓无规矩不成方圆
。2、对于罚款可以提高员工的工作素养,以此为戒,下不为例。3、奖罚并用一直是用人的方法之一,奖罚分明也折射出公司的用人理念。缺点:1、造成员工的心理压力,对于工作可能不敢有创新意识,因为创新就要有失败的思想准备,失败了意味着将会面临惩...
最有效的
管理
“奖赏不随便,
处罚
有尺度”
答:
只有当
团队
业绩与个人业绩都达到标准后,员工获得的奖励才能最大化。 有奖必有罚 在
处罚
方面,联想明确规定了这样几种行为会受到重罚。比如,吃回扣、收红包、利用职务便利谋取私利。谁触犯了这些天条,第一次会受到公开批评,第二次会扣罚员工奖金,第三次移交人事部处理,很可能会被扫地出门。除了违反了公司的天条会被...
人员
管理
中为什么人才总是不听话
答:
1.罚款是没有用的
如果你的部下是一群基层的员工,你不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位,身为总经理而下属是一群部门经理的时候,你才会明白罚款的坏处。对于一个主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工,而是下一级的主管的时候...
生产车间
管理
,怎么管理一些小
团队
不服从安排的员工
答:
车间
管理
和其他一样,要让大家心里舒服就行,只
靠罚款
很快就没人气的,重要的看他是什么原因不服气,还有就是你管理的目的是什么一定要搞清楚,只要达到目的了其他的不妨适当睁眼闭眼吗。另外员工都怕占用工作以外的时间开会,要尽量避免。
为什么
管理
人员要负主要责任,
罚款
比员工高
答:
不能光领高工资,而不负担任何责任,如果一个
管理
者只是享受权利而不担负任何责任,那他就是一个不合格的管理者;3、
团队
成员日常工作的监督管理、团队成员的培训、技能的提高都是你这个管理者得责任,如果他们工作完成得不好,那是你没有培训、监督到位,所以你要承担更多的责任。
如何有效
管理好
自已的
团队
答:
比如迟到
罚款
,从我做起,这样
团队
队员尤其是新队员就会对公司制度有敬畏感,会自觉缴纳罚款。另外
处罚
不能伤害同事自尊,规避其产生抵触心理,比如前两次违反可单独约谈了解情况给予处罚,若屡教不改给团队造成了负面影响,才可公布处罚,并做好下一步的应对准备。2、制定目标 “心有多大,舞台就有多大”...
国务院:严格禁止以
罚款
进行创收,这能带来哪些积极影响?
答:
其次是
能够更好
的严格的
团队管理
。严控人员输入,严禁将不符合行政执法公务员管理标准要求的人员纳入执法队伍,严禁占用、挪用本应用于公共服务的职业场所.全面清理规范临时人员和编外聘用人员,严禁使用辅助人员执法。对具备执法资格的人员,组织定期培训、定期考核,严格执法规范管控,提升执法队伍形象,开通统一...
公司惩罚制度
答:
16、 有制度的参照员工
管理
制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。公司员工奖惩制度2奖惩原则:奖优
罚
劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。一、 奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,
团队
奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成...
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罚款是管理者最无能的表现
只会罚款的管理者
用罚款制度来管理员工好吗
用罚款来管理员工
靠罚款能管理好公司吗
企业靠罚款管理对吗
只会罚钱的管理方式
罚款好还是管理辩论
罚款的公司好不好