66问答网
所有问题
当前搜索:
管理层次要受到什么的影响
在各组织中,
管理层次
主要
受
()
的影响
。
答:
【答案】:C 【答案】C。
解析:管理幅度与管理层次既是组织设计又是职能划分的两个重要因素
。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织规模不变的情况下,管理幅度与管理层级通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。故本题答案选C。
关于管理幅度、
管理层次
与组织规模三者的关系,表述正确的是( )。
答:
B项:正确。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
,管理层次与组织规模成正比,组织规模越大,成员越多,则层次越多。C项:
错误
。在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比。管理幅度增大。管理层次减少。D项:错误。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。管理层次既定的情况下,管理幅度与组织...
行政管理学 论述题
什么
是
管理层次
与管理幅度
答:
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平...
影响管理层次
和管理幅度的主要因素有
哪些
?
答:
【答案】:影响管理层次和管理幅度的主要因素有:
第一,下级的教育、训练和技能;第二,工作性质与计划程度;第三,管理技术与工艺水平
;第四,权力模式和授权的程度;第五,组织环境和组织状况。
影响管理层次的
主要因素有哪
答:
影响管理层次的主要因素有:
1、主管理人员的素质和能力 2、下级人员的素质和能力 3、沟通的程度 4、授权的程度 5、计划的完善程度
6、组织的稳定性程度 7、管理层次的高低(与管理幅度成反比)、管理层次产生的原因:随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,管理者与被管理者的...
在各组织中
管理层次要受到什么的影响
答:
组织规模、管理幅度。1、组织规模:组织规模是
影响管理层次的
重要因素,大型组织往往
需要
更多的管理层次来确保有效的协调和控制。2、管理幅度:管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督下属的数量,较宽的管理幅度意味着较少的管理层次,而较窄的管理幅度则意味着更多的管理层次。
管理层次
设计
的影响
因素有
哪些
(简答题形式)
答:
总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,
管理层次
越少.具体而言,其
影响
因素包括:1 组织规模:越大,管理层次越多 2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、计划越...
简述
管理层次
及其
影响
因素。
答:
一个组织管理层次的多少
受到
组织的规模和管理幅度
的影响
,管理幅度给定的条件下,管理层和组织规模的大小成正比,组织的规模越大,包括的成员越多,
需要的管理层次
越多,在组织规模给定的条件下,管理层次和管理幅度成反比,就是每个主管所能直接控制的下层人员的数量越多,所需要的管理层次就越少。
管理层次
设计
的影响
因素有
哪些
(简答题形式)
答:
总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,
管理层次
越少。具体而言,其
影响
因素包括:1 组织规模:越大,管理层次越多 2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、...
管理层次受到什么
和
什么的影响
答:
一个组织管理层次的多少,
受到组织规模和管理幅度的影响
。 在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。 在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少。在...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理学五种领导类型
领导的权力来源有哪几种
魅力型领导和变革型领导
有利于分权的因素
按工作结果标准划分的部门化
管理就是决策是强调管理的什么
按工作过程标准划分的部门化
管理的行政方法
魅力型领导和变革型领导的区别