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管理层次要受到什么的影响
管理层次
,管理幅度的设计主要
受什么
因素
的影响
答:
管理幅度设计
的影响
因素:1、工作能力:指主管人员的综合能力,理解能力和表达能力。2、工作内容和性质:1主管所处的
管理层次
2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、工作条件:1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、工作环境:组织面临的环境是否稳定,在很大程度...
管理学中的管理幅度与
管理层次的
概念以及关系如何
答:
决定有效管理幅度的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。
管理层次受到
组织规模和管理幅度
的影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理...
什么
是
管理层次
与管理幅度
答:
管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,
需要
设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。
管理层次受到
组织规模和管理幅度
的影响
。它与组织...
管理幅度与
管理层次
有
什么
关系?其他
影响
因素有
哪些
?
答:
管理层次
也
受到
组织规模
的影响
。管理层次与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则管理层次越多。管理层次注意事项:管理层次须适度。管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰。管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3~4层。传统组织理论...
管理层次
和管理幅度之间的关系
答:
1. 在组织中,管理层次与管理幅度的关系是反比的。这意味着,当管理层次增加时,管理幅度会减小;相反,管理层次减少时,管理幅度会扩大。2.
管理层次的
数量
受到
组织规模和管理幅度的直接
影响
。组织的规模越大,包含的成员数量越多,通常
需要
更多的管理层次。3. 在组织规模固定的情况下,如果一个组织的...
管理幅度和
管理层次
之间的关系
视频时间 00:55
3关于
管理
学 麻烦做下 谢谢
答:
选择题应该是不定项的吧?填充题:1.
管理层次受到
_组织规模__和_管理幅度__
的影响
。它与组织规模成_正__比 ,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成_反__比。2.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_任务环境__和_一般环境__,其中_任务环境__主要作用于对组织实现其目标具有...
如何处理不同
层级
之间的关系
答:
织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少,
受到
组织规模和管理幅度
的影响
。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,
需要的管理层次
就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能...
管理幅度、
管理层次
答:
1. 当管理幅度确定时,
管理层次
与组织规模成正比。2. 在组织规模确定的情况下,管理层次与管理幅度成反比。3. 如果管理层次固定,那么管理幅度与组织规模成正比。4. 管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例,它们的关系受多种因素
影响
。5. 管理幅度与管理事务的难易程度成正比,即管理幅度越大,...
什么
是管理幅度?什么是
管理层次
?两者是什么关系?
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因
受
其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、
管理层次
管理层次是组织的最高主管到作业...
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