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管理层次要受到什么的影响
...和___的分工。 2.
管理层次受到
___和___
的影响
。它与组织...
答:
一、填充题 1、横向,纵向 2、组织规模,
管理
幅度,正,反 3、组织结构系统图,职务说明书 4、事事有人做,人人有事做 5、任务环境,一般环境,任务环境 6、提高,降低 7、保守型战略,风险型战略,分析型战略 二、选择题 1、C 2、C 3、D ...
管理
咨询师考试实务:组织管理中的三个
层次
答:
那么提高高层主管领导力的三个层次实务为:一是行为
层次管理
实务; 二是
管理层次
管理实务; 三是战略层次管理实务。解释:在企业组织的管理中高层主管的领导力是实施企业管理的核心要素,那么
影响
主管耗费心力的又是
哪些
要素呢?主要是部属的意愿与能力。当部属的意愿不足﹑主管会很费力,当部属的能力不足时...
论述
管理
者
层次
与管理技能之间的关系。
答:
无论哪一
层级的管理
者,要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能:技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所
需要的
技能。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、...
行为科学与
管理
幅度与
层次
有
什么
关系吗?
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次
与管理幅度:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级的
数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,
需要
设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
在组织规模一定的条件下,
管理层次
与管理幅度的关系一般是( )_百度知...
答:
传统组织理论强调权力集中,对下属进行严密的指导和监督,因而管理幅度偏小,通常在3~6人之间。现代行政事务日趋复杂,行政组织和公务人员的数量不断增加,管理幅度过小势必使
管理层次
增多。三、管理幅度相关延伸:管理幅度
的影响
因素:1、在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越...
影响
组织结构的主要因素有
哪些
答:
就
需要
按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展到最基层,澄清谁向谁报告工作;加宽控制跨度,与各个公司努力降低成本、削减企业一般
管理
费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。
影响管理
幅度的因素有
什么
(除了管理者与被管理者的
答:
影响管理
幅度的因素有
什么
(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境)管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。“尖形结构”表示的是
管理层次
多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动。缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行。还有是...
文化对企业
管理的影响
体现在
哪些
方面
答:
企业文化对企业
管理的影响
体现在以下方面 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范...
企业
管理的层次
有
哪些
答:
2)决策的幅度;组织中较低
层次管理
人员可决策的范围越广,涉及的职能越多,分权程度就越大。3)决策的重要性;可从两个方面分析,1.决策
的影响
程度。2.决策涉及的费用 4)下属决策
受
控制的程度。如果高层对较低层的决策没有任何控制,则分权程度越高;如果下属在决策后要向上一级备案,则分权程度次之...
管理层次
对管理幅度具有一定的制约作用
答:
这句话很简单 就是
管理层次
的设立 对于工作权利延伸和深度是有直接
的影响
具体体现在公司或是企业执行力的运用和有效程度上 比如:一个公司从高层到基层有5个层面 那么一个命令或是决定或是每个层面管理者的权利范围都会影响到各种执行力的下达和实施 一个企业或是公司
需要
根据自己公司的用作模式和...
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