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简述影响组织管理幅度的因素
管理层次与
管理幅度的
关系是怎样的?
答:
编辑 管理层次受到组织规模和
管理幅度的影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的
管理组织
结构形态:...
组织
文化的
影响因素
包括
答:
组织文化的
影响因素
包括组织创始人、组织自身发展、民族文化 、制度文化 。组织规模、组织结构、组织文化、组织目标和战略、以及外部环境等。在决定
组织管理幅度
时,需要综合考虑这些因素,以确保管理范围的合理性和有效性。1.组织规模 组织规模是确定
管理幅度的
重要因素之一。较大规模的组织通常需要更广泛的...
论述题 什么是管理层次与管理幅度?
论述管理
层次与
管理幅度的
关系
答:
统计数字表明,在管理有效的行政
组织
中,管理幅度通常为7~8人,但也有的多至24人。管理学家认为,管理幅度受组织多种因素的制约和影响,不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。制约和
影响管理幅度的因素
主要包括:领导者的素质;领导者有无助手及助手多少;下属...
如何提升
管理幅度
答:
领导水平越高,员工素质越高,管理机制越完善,管理幅度越宽,
影响管理幅度的因素
综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。 在具体确立
组织的
管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被...
一个
管理
者最佳管理状态下,能管理多少个人
答:
影响管理幅度的因素
综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。 在具体确立
组织的
管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
有助于扩大
管理幅度的因素
A管理者能力不强?
答:
你好!很高兴为您解答“有助于扩大
管理幅度的因素
A管理者能力不强”的问题。有助于扩大管理幅度的因素有很多,而管理者能力是最重要的因素之一。管理者能力强弱对管理幅度产生着极大
影响
,只有具备良好的管理能力,才能保证管理工作能够有效地进行。首先,管理者应当具备一定的自我认知,知道自己什么样的情况...
专案
管理
中,管理人数是指什么
答:
4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜。 5.企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。
影响管理幅度的因素
综合和发扬两种基本
组织
形态的优点,要求确定合理的管理层...
什么是管理层次与管理幅度?
试述
管理层次与
管理幅度的
关系?
答:
3、组织设计的任务就是找出限制
管理幅度的影响因素
,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类
管理组织
与人员的管理幅度。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。2、而当规模的...
简述管理
层次及其
影响因素
答:
组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个
组织管理
层次的多少,受到组织规模和
管理幅度的影响
。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所...
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