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简述影响组织管理幅度的因素
影响管理幅度的因素
有( )。
答:
【答案】:A,C,D,E 本题涉及的考点是
管理幅度的影响因素
。管理幅度的影响因素包括:地点相近性;职能相似性;职能复杂性;直接监督需要程度;督导协调需要程度;计划与决策工程量。
影响管理幅度的因素
有( )
答:
【答案】:A,C,D,E ACDE【精析】
管理幅度的影响因素
包括:地点相近性;职能相似性;职能复杂性;直接监督需要程度;督导协调需要程度;计划与决策工作量。
简述
确定
管理幅度
需考虑的
影响因素
答:
确定
管理幅度
需考虑的
影响因素
:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高...
影响
有效
管理幅度的因素
有哪些?
答:
【答案】:(1)
管理
者的素质与能力 (2)下属的素质与上下关系 (3)管理任务的性质 (4)
组织
沟通状况 (5)计划的完善程度
影响管理幅度
设计
的因素
包括
答:
影响管理幅度的因素
:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
管理幅度的影响因素
有哪些?
答:
在具体确立
组织的管理幅度
和层次时,我们只需要把握以下几个关系:1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。2.管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出...
有效的
管理幅度
设计应考虑的
影响因素
是
答:
影响管理幅度的因素
:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
影响管理
层次与
管理幅度的
主要
因素
有哪些?
答:
【答案】:(1)下级的教育、训练和技能;(2)工作性质与计划程度;(3)
管理
技术与工艺水平川;(4)权力模式和授权的程度;(5)
组织
环境和组织状况。
何谓
管理幅度
?有效的管理幅度设计应考虑的
影响因素
。
答:
【答案】:所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个
组织
结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
影响因素
:一、在被管理人员确定的情况...
影响管理
层次和
管理幅度的
主要
因素
有哪些?
答:
【答案】:
影响管理
层次和
管理幅度的
主要
因素
有:第一,下级的教育、训练和技能;第二,工作性质与计划程度;第三,管理技术与工艺水平;第四,权力模式和授权的程度;第五,
组织
环境和组织状况。
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