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手底下员工做事不积极
当上中层管理,有时候对老板说,我想调动我
手底下员工积极
性?
答:
你这些东西吧,如果在不影响原则的情况下,你完全可以自己去做呀,想调动一个
员工
的
积极
性,这不很正常嘛,关键是就是看你管理方法管理手段怎么样,有的时候不涉及到原则问题或者其他的问题的话,可以不用跟老板说不收一到公司的体制问题,也不用说当你真正调动起的积极性发生改变了,发生变化了发生...
作为直属领导,如何让
手下
的
员工不
依仗关系给自己施压?
答:
如果是打算学一些东西的人,就看看他想学什么,在自己能力和精力范围之内去带,因为每个人知识面都有限,尽可能的增加下属的积极性,是一个领导的必修课。把全部的工作自己做,这不是一个负责任的领导。能不能找准一个
员工积极
性的原点,就是看领导者的能力了,和ta是不是关系户无关。
在职场中遇见不愿配合的老油条应该怎么办?
答:
老油条有时会在求职者面前“作秀”,目的就是给你施加压力,看你调节自己情绪的能力。遇到难以搞定的老油条,才是体现求职者应变能力的时候,如果回答问题发挥得好,往往易被用人单位录用。4、在职场如何对付老油条方法四:边缘化 这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不
干活
,还会影响士气,我们做...
对于资质深的老
员工
,经常犯错,屡次不改的,应该采取什么样的管理手段...
答:
输,怎么办?赌注内容要以工作为中心,赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能,只是有一定难度)的事情。当然,作为领导,在选择赌的事情的时候,自己心里一定要有必胜的把握,然后做出样子给他看,让他无话可说,乖乖的服从你的管理。3、树敌法:这类
员工
,一般属于典型的“负面”代表,在一个...
如果你
手底下
的
员工
直接越级找老板怎么办?
答:
具体说词:领导,有件事情我想和你汇报一下,小王悟性特别高、能力特别强,在我的
手底下
很难发挥他的聪明才干,我担心小王继续待在我们科室,耽误了他的前途,那就太可惜了,您看有没有可能,把小王调到其他部门,交流、重用、提拔,当然这只是我的个人意见,还是以你的意见为主 三、点拨下级。面对...
部门主管怎么处理不听话的
员工
?
答:
首先,不是从
员工
而是从自身问题开始找起,改变对待员工的态度,改变工作方法,调整分配给员工的工作内容等;其次,如果你认为自己已经尽力,对方没有改变,你也没有能力让其改变,这种情况下,对这两位员工采取冷处理,把他们搁置一旁,控制他们的桀骜不驯影响团队他人;把你的管理精力用在其他人身上,...
激励
员工积极
性
答:
也就是说随时就有人超过你,将你抛在后面,成为弱者。在用人方面,我认为:
员工
的
积极
性分为三种:20%的员工具备独立完成工作对公司的制度和工作的氛围能自我调配,领导可以直接授权给他。70%的员工中也分为三种:第一种:能独立完成工作,但不主动。第二种:大错不犯小错不断,具有一定的思维和带动...
员工不
好管理
答:
若想管人,必先强己。你不要老是想管住你
手底下
的
员工
,因为你越管越容易乱。其实人都是一样的,都是不服管的,你若想让手底下的员工服从你的安排,而不是管。以下我给你几项建议,希望能帮到你。1:替员工着想中国人是一个重情感的动物,如果你遇到事情处处替员工着想,那么员工自然会替你着想...
如何管理“怎样收拾不听话的
员工
”的员工
答:
对待不听话的
员工
,网上大多数的意见,就是“开掉他”。但我认为,处理这个问题,要分三个境界。直接开掉不听话的员工,是普通上司的水平;驾驭不听话的员工,是中等上司的水平;改造不听话员工变为
积极
主动的员工,才是上等水平的上司。第一:以上三种处置方式的境界。直接开掉不听话的员工,这样做...
在事业单位上班,老
员工
倚老卖老,作为他的上司我应该怎么做?
答:
最后就是,如果对方是个油盐不进的“铁疙瘩”,那就只能动用自己手中的权力对其进行敲打、压制了。毕竟很多职场上的老
员工
还都活在自己的梦里,看不起年轻人,认为单位里离了自己就玩不转了。这时候就应该多重用自己
手底下
的年轻人,让倚老卖老的老员工知道自己的缺点和不足。而且开会的...
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