66问答网
所有问题
当前搜索:
怎么进行组织变革
组织变革
有哪些步骤?
答:
一、组织变革的过程
1. 解冻阶段:为改革做心理准备,打破现有状态。2. 变革阶段:实施变革,促进行为的转换
。3. 再冻结阶段:变革后加强巩固,确保新状态的稳定。二、组织变革的程序
1. 诊断组织现状,识别变革的需求和征兆。2. 分析变革因素,制定具体的改革方案。
3. 选择并实施变革方案,执行变革计...
简述
组织变革
的方针策略。
答:
(1)价值策略:认为被变革者是具有专业知识的
,因此,通过说服的方式,使变革者具有相同的价值观,并愿意加入变革的计划之中。(2)理性策略:认为被变革者是具有理性的,只要拿出实证的数据,让他了解如果组织不进行变革将会受到伤害,因此,愿意加入变革的行列之中。(3)教育策略:认为被变革者愿意加入变革...
组织变革
可以从多个方面
进行
,但任何一方的变革都会引起其他方面的变化...
答:
组织变革的方法包括:①以人员为中心的变革
,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以便达到
提高组织效率
的目的;②以结构为中心的变革,包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等;③以技术为中心的变革,就是通过对组织工作流程的再...
简述
组织变革
的方式。
答:
(3). 制定创新路径图
。回归本质,基于企业的核心竞争力,制定敏捷创新路径图,打造真正的高效承诺组织 (4). 组织力与文化。企业组织效率的提升与企业文化是息息相关的。企业在对自己的组织架构和形态进行创新变革时,除了投入时间和资金,还需加强企业文化,提高员工激励来持续提升组织能力,加速迭代....
组织变革
的一般流程是
答:
1、确定问题:通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度
。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调整。2、组织诊断:在确定问题之后,对组织的问题进行诊断,以确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或组织手册等。3、实行变革:为了顺利实施变革...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革
的步骤:一、组织变革的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析变革因素,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时
进行
反馈。
简述
组织变革
的方针策略
答:
3、计划式 这种
变革
方式是通过对企业
组织
结构的系统研究,制订出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有步骤,有计划地加以实施。组织结构需要变革的征兆有:(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏...
简述
组织变革
的方式。
答:
(2)激进式变革 激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法,以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决,以迅雷不及掩耳之势
进行变革
。在较短的时间全面出击,以求达到变革的目标。这种变革由于速度快,能够抓住机会彻底改变局面,但变革的幅度较大,阻力较大,变革要承担较大风险。【答案...
组织变革
有哪几种方式?
答:
它有利于组织全局的稳定发展,因而在大多数正常情况下是实行
组织变革
的有效方法。(2)革命式变革。即断然采取革命性的措施,彻底打破原有框架,在短期内迅速完成组织机构的重大改组。(3)计划式的变革。先对改革方案
进行
系统研究,制定全面规划,设计出理想的变革模式,然后有计划、有步骤、分阶段实施。
领导要求企业变革,
怎么变革
?
答:
面对管理,企业要主动
进行变革
规划,保持管理定力。在变革的过程中,要始终围绕下面7个方向:目标导向: 行业领袖企图心 作战方式:集中资源打大战
组织
形态: 打造流程型组织 指挥系统:一切行动听指挥 核心能力:坚定不移投研发 组织激活: 坚决驱离舒适区 分配机制:给火车头加满油 ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
美的为什么要进行组织变革
如何进行组织变革
为什么要组织变革
组织变革是什么
组织变革是不是必须的
组织变革的三个阶段
组织变革的内容有哪些
组织变革的内容有
组织变革是谁提出的