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工作标准的内容和制定方法
工作
过程中如何
制定
正确的
标准
?
答:
工作标准,
就是指对标椎化行业中必须融洽统一的工作事宜所制定的标准
,是对工作的范畴、义务、支配权、程序流程、规定、实际效果、查验方式 等所做的要求,是按岗位制定的相关工作品质的标准。工作标准包含管理方法业务流程工作标准和工作标准。对企业标准化行业中必须融洽统一的工作事宜所制定的标准。工作标...
工作
规范
的内容
包括什么
答:
工作规范涉及的内容多,覆盖范围广,
大致工作规范的内容包括时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则、定员定额标准、岗位培训规范、
岗位员工规范。工作规范的内容: 一、 岗位劳动规则。 即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。包括:1、时间规则。对作息时间、考勤办法...
如何
制定
管理
标准和工作标准
答:
第四:品质文化建设
。品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事,革除工作中的“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念,品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善、品质控制方法再先进,都是没有用的。
工作
规范都包括哪些
内容
?
答:
工作规范是指从事某项工作的人员必须具备的心理及生理素质
。简单的概括为KSAO。K是指knowledge,即解决问题所需要的知识以及逻辑思维的能力。S是指skill,即技术的熟练程度。A是指ability,主要是指持久的能力,包括快速学习的能力、创新的能力等。O是指other,即其他的一些品质,包括开朗、正直、乐于助人...
什么是
工作
规范?
答:
工作规范
的内容:
一、岗位劳动规则
。即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。二、定员定额标准。即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统一分析、以及修订等各个环节所作的统一规定。包括:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。三、岗位培训...
如何
制定
企业标准|企业制定企业
标准的
一般要求
答:
《中华人民共和国
标准化
法》第二条规定:“对下列需要统一的技术要求,应当
制定标准
: (一)工业产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求。 \x0d\x0a (二)工业产品的设计、生产、检验、包装。储存、运输、使用
的方法
或者生产。储存、运输过程中的安全、卫生要求。 \x0d\x0a (三)有关环境保护的各项...
企业
标准化工作
都包括哪些
内容
答:
工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理,主要是明确
工作标准的内容和
对象,科学
制定
工作标准;认真组织实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。企业标准化管理实质上就...
工作
要求
及标准
答:
(1)管理
工作标准
是管理业务
标准的
补充和完善,它有利于管理业务标准的有效推行和巩固。(2)它有利于管理水平的提高。(3)它有利于管理人员素质的提高,管理工作标准是为管理人员的业务工作提出了明确的素质要求,是考核管理人员的重要依据。
制定
生产运作能力计划:根据完成各项工作任务所需的标准时间,...
制定
控制
标准的
步骤
方法
有哪些?
答:
主要有:(1)影响整个
工作
运行过程的重要操作与事项。(2)能在重大损失出现之前显示出差异的事项。(3)若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。3、制定控制
标准制定
控制标准常用
的方法
有以下三种:(1)统计分析法统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平,运用统计学方法...
如何
制定
控制
标准
?衡量
工作
成效的信息质量有哪些?
答:
1、确定标准。确定控制
标准的
原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,控制的例外。控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。
制定
控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量
工作
成效的信息质量:准确,...
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